一、推薦理由

中國(guó)鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司工會(huì)打造地區(qū)（站區(qū)）工會(huì)“九聯(lián)”工作機(jī)制，著力破解偏遠(yuǎn)地區(qū)基層工會(huì)組織單元小、活力不足、作用發(fā)揮不充分的難題。

二、案例情況

（一）主要內(nèi)容。

一是提高站位，厘清思路，找準(zhǔn)聯(lián)創(chuàng)共建實(shí)施路徑。鄭州局集團(tuán)有限公司工會(huì)由主席牽頭、常委帶隊(duì)，組建3個(gè)調(diào)研組，圍繞“如何服務(wù)中心工作”和“如何更好服務(wù)職工群眾”等主題，深入基層召開(kāi)座談會(huì)9場(chǎng)，與120余名專兼職工會(huì)干部和一線職工面對(duì)面交流，最終明確將推動(dòng)站區(qū)一體化建設(shè)作為工會(huì)組織聯(lián)創(chuàng)共建的突破點(diǎn)。充分借鑒前期開(kāi)展高鐵綜合維修工區(qū)生產(chǎn)生活一體化的有效做法，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，確定了在焦作、洛陽(yáng)北、新鄉(xiāng)南、開(kāi)封北、三門峽西等站區(qū)實(shí)施生產(chǎn)生活一體化整治，同步開(kāi)展工會(huì)組織聯(lián)創(chuàng)共建的工作思路。選取焦作、洛陽(yáng)北站區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)創(chuàng)建，分別成立焦作、洛陽(yáng)北站工會(huì)工作協(xié)調(diào)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“工協(xié)委”），由車務(wù)系統(tǒng)工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)，站區(qū)內(nèi)所有單位工會(huì)組織全員參與，形成了“服務(wù)中心工作，服務(wù)職工群眾”的思想共識(shí)。

二是完善機(jī)制，強(qiáng)化保障，夯實(shí)聯(lián)創(chuàng)共建工作基礎(chǔ)。著眼于共建共管共享，將工協(xié)委工作職責(zé)細(xì)化為：應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、工作聯(lián)系、共建聯(lián)用、文體聯(lián)合、品牌聯(lián)建、培訓(xùn)聯(lián)辦、爭(zhēng)議聯(lián)調(diào)、慰問(wèn)聯(lián)送、整體聯(lián)創(chuàng)的“九聯(lián)”機(jī)制。局集團(tuán)公司工會(huì)發(fā)揮總體協(xié)調(diào)作用，全過(guò)程參與創(chuàng)建工作，及時(shí)解決各類問(wèn)題。工協(xié)委制定季度工作例會(huì)、經(jīng)費(fèi)使用管理等規(guī)章制度6項(xiàng)，制定工作計(jì)劃和活動(dòng)清單，統(tǒng)籌開(kāi)展工會(huì)工作。各成員單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、輪值主辦，開(kāi)展豐富多樣的聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)22次，參與職工達(dá)到5000余人次，把工會(huì)工作推進(jìn)到最前沿?；I備召開(kāi)聯(lián)創(chuàng)共建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織有關(guān)單位工會(huì)負(fù)責(zé)同志和專兼職工會(huì)干部到試點(diǎn)站區(qū)觀摩學(xué)習(xí)工協(xié)委的運(yùn)作機(jī)制、工作模式和操作難點(diǎn)，確保聯(lián)創(chuàng)共建工作全面鋪開(kāi)、持續(xù)深化。

三是同頻共振，匯聚合力，提升聯(lián)創(chuàng)共建實(shí)際效能。聚焦職工對(duì)美好生活的需求，工協(xié)委從規(guī)劃、建設(shè)、管理等環(huán)節(jié)，打破站區(qū)內(nèi)各單位各自為戰(zhàn)、自成一體的既有格局，科學(xué)規(guī)劃站區(qū)共用食堂、洗衣間、晾衣房、會(huì)議室等生活設(shè)施，為職工生活提供便利。在洛陽(yáng)北站區(qū)建成標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)食堂，用好集團(tuán)公司餐補(bǔ)政策，每月收集職工建議，不斷提升供餐質(zhì)量，促進(jìn)生活線共建共享。在焦作、洛陽(yáng)北一體化站區(qū)分別規(guī)劃設(shè)置綜合實(shí)訓(xùn)練功場(chǎng)，定期開(kāi)展多工種聯(lián)合培訓(xùn)、演練活動(dòng)。洛陽(yáng)北站區(qū)工協(xié)委邀請(qǐng)勞模工匠到站區(qū)傳經(jīng)送寶，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等方面進(jìn)行研討交流。焦作地區(qū)工協(xié)委組織管內(nèi)各系統(tǒng)開(kāi)展消防搶險(xiǎn)、雨雪冰凍極端天氣應(yīng)急搶險(xiǎn)演練，做到工作線共學(xué)共練。成立書(shū)畫(huà)攝影、籃球、氣排球等文體興趣小組和沙龍、協(xié)會(huì)，先后組織開(kāi)展了“我愛(ài)我家”籃球?qū)官悺魏颖荣?、職工讀書(shū)日等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化線共娛共樂(lè)。

（二）工作成效。

鄭州局集團(tuán)有限公司工會(huì)針對(duì)鐵路部分地區(qū)、沿線站區(qū)存在基層工會(huì)組織單元小、會(huì)員人數(shù)少、組織活動(dòng)難度大、工會(huì)活力不足、作用發(fā)揮不充分的難題，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)組織聯(lián)創(chuàng)共建工作，緊貼鄭州局集團(tuán)公司黨委“美麗鄭鐵建設(shè)”三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，結(jié)合局集團(tuán)公司站區(qū)一體化建設(shè)，初步形成了“同吃同住同干、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建聯(lián)心”的工作格局，基層工會(huì)工作的質(zhì)量、效率和水平明顯提升，基層工會(huì)組織的引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。