一、案例概述

產(chǎn)改在非公企業(yè)如何更好落地，是產(chǎn)改工作一項重要課題。新疆眾和股份有限公司是全國最大的高純鋁和鋁電解電容器用電子鋁箔生產(chǎn)民營企業(yè)，公司工會著力健全組織保障、改革選才標準、多元立體培育、加大激勵力度，建立健全工匠人才培育體系，產(chǎn)業(yè)工人技能水平顯著提升、職業(yè)發(fā)展前景更加廣闊，探索形成了產(chǎn)改在非公企業(yè)落地的有效路徑。

二、針對問題

▲非公企業(yè)產(chǎn)改組織領導待加強：組織領導機構不健全，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設沒有專項工作方案，未納入企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃。

▲人才選拔機制待完善：人才選拔標準單一，對技能人才的評價還存在唯學歷、唯職稱傾向。

▲人才培育資源手段不足：對產(chǎn)業(yè)工人技能培訓的重視不夠，投入不足，培訓形式單一，資源手段有限。

三、主要做法

（一）健全組織保障體系。

▲組織保障：成立黨委書記掛帥的工作領導小組，統(tǒng)籌推進工匠型人才團隊建設。

▲制度保障：制定《新疆眾和股份有限公司推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革實施方案》，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道，建立完善工匠培育組織體系，實現(xiàn)了工作的頂層設計和系統(tǒng)推動。

（二）改革選才標準機制。

▲面向基層選才：制定《新疆眾和工匠推薦選樹辦法》，打破學歷職級壁壘，重點面向基層一線，建立跨部門評選領導小組，形成“基層推選—專業(yè)審核—多維度激勵”的全流程選拔機制，實現(xiàn)對有真才實學但學歷/職稱不占優(yōu)的一線能工巧匠進行選拔，引導能工巧匠快速成長。

▲人才結構升級：開展產(chǎn)改以來，公司本科及以上學歷占比提升至40.1%，形成“8博士+101碩士+12高級技師”的高端人才梯隊；培育省級以上技術能手100余人，獲評“國家級高技能人才培訓基地”等稱號。

（三）構建多元立體培育體系。

▲資源整合：整合20余個國家級/自治區(qū)級平臺資源，形成“培訓+競賽+實踐”三位一體培育體系。

▲分層培養(yǎng)：建立“入職培訓—崗位理論—師帶徒實操—上崗取證—技能鑒定”五階培養(yǎng)鏈，創(chuàng)新“線上樂學網(wǎng)+線下職工講堂”雙軌學習模式，實現(xiàn)內(nèi)部外部資源有效整合，減少培訓零敲碎打、效果不佳的問題，年度開展專項培訓3200人次。

▲項目化培養(yǎng)：推行“項目制+導師制”培養(yǎng)模式，通過參與重點項目、新產(chǎn)品研發(fā)項目等實踐，近三年開展技術攻關項目89項，導師帶徒轉化率達85%。

（四）完善多維激勵機制。

▲榮譽體系：建立新疆眾和榮譽體系，打造不同類別、不同層次的個人榮譽成長階梯，搭建從班組標兵到公司先進個人，從眾和工匠到新疆工匠的機制，每年投入100萬元獎勵資金，激發(fā)職工成長動力。

▲薪酬掛鉤：在薪酬、福利等方面給予掛鉤，提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

▲文化營造：利用升旗儀式、表彰會對工匠技能人才進行表彰宣傳，營造尊重工匠、學習工匠的良好氛圍。通過“成長通道+能力提升+價值回報”機制，技能認證參與度提升60%，職業(yè)發(fā)展訴求解決率達92%。職工獲得感測評得分連年增長15%以上。

四、經(jīng)驗啟示

▲非公企業(yè)是產(chǎn)改工作重要陣地：開展產(chǎn)改能破解傳統(tǒng)人才選拔局限，激發(fā)一線工人潛力，適應技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，提升企業(yè)競爭力。

▲非公企業(yè)產(chǎn)改需緊扣產(chǎn)業(yè)升級需求：將技能提升與創(chuàng)新創(chuàng)造結合，實現(xiàn)“人才紅利”向“發(fā)展動能”轉化，推動企業(yè)向高端制造業(yè)轉型。

▲非公企業(yè)推進產(chǎn)改需聚焦留人育人：通過構建“培訓+競賽+實踐”三位一體的培養(yǎng)體系，為產(chǎn)業(yè)工人提供多元化的成長路徑。優(yōu)化激勵機制，將技能認證、創(chuàng)新成果與薪酬待遇掛鉤，營造尊重技能、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。