一、案例概況

徐州市總工會(huì)依托“職工之家”APP平臺(tái)，創(chuàng)新打造“線上素質(zhì)提升+線下現(xiàn)場比拼”的“雙線競賽”模式，突破跨區(qū)域職業(yè)技能競賽的組織壁壘。通過聯(lián)動(dòng)江蘇、安徽、山東、河南四省交界地區(qū)的10個(gè)城市，聚焦裝備制造、電力等產(chǎn)業(yè)需求，開展機(jī)修鉗工、電力網(wǎng)絡(luò)安全等4類工種競賽，實(shí)現(xiàn)競賽成本降低、覆蓋面擴(kuò)大、職工技能提升的多贏效果，為區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供技能人才支撐。

二、針對(duì)問題

▲跨區(qū)域協(xié)作難度大：四省交界地區(qū)產(chǎn)業(yè)相近，區(qū)域組織界限明顯，競賽項(xiàng)目統(tǒng)籌、賽制標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、裁判選派等組織工作存在協(xié)調(diào)難題。

▲常規(guī)辦賽成本高：線下競賽需投入平臺(tái)開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、宣傳推廣等資源，對(duì)區(qū)域城市的人力、資金壓力較大。

▲實(shí)施效果受限：單純線上或線下競賽難以覆蓋不同技能水平的職工，且缺乏持續(xù)激勵(lì)機(jī)制，易出現(xiàn)“參與熱、轉(zhuǎn)化低”問題。

三、主要做法

（一）聚焦區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，破解跨區(qū)域競賽組織謀劃難題。

▲區(qū)域聯(lián)動(dòng)制定標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新實(shí)施“共商賽制、共議工種、共推裁判”競賽模式，聚焦各區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和數(shù)智化發(fā)展需求，選取各市重點(diǎn)發(fā)展的裝備制造業(yè)及較為通用的電力行業(yè)，確定機(jī)修鉗工、機(jī)電設(shè)備維修工、電力監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、電能計(jì)量4個(gè)競賽項(xiàng)目，聯(lián)合制定競賽規(guī)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

▲通過平臺(tái)廣泛動(dòng)員：通過“職工之家”APP發(fā)布競賽專區(qū)，聯(lián)合全國網(wǎng)上工匠學(xué)院推廣，擴(kuò)大賽事影響，方便廣大職工報(bào)名參賽，激發(fā)了區(qū)域職工參賽積極性。

（二）運(yùn)用“職工之家”APP功能，破解跨區(qū)域競賽成本較高難題。

▲搭建專屬賽區(qū)：在“職工之家”APP“勞動(dòng)競賽”模塊上線“蘇皖魯豫省際交界地區(qū)產(chǎn)業(yè)工人網(wǎng)上練兵”活動(dòng)專區(qū)，運(yùn)用“技能學(xué)習(xí)”模塊優(yōu)質(zhì)課程資源和4000多道專業(yè)題庫，職工進(jìn)入專區(qū)選擇參賽工種后，可以一鍵參加學(xué)習(xí)練兵和匹配答題，并在線查看排名和電子證書。

▲降低各項(xiàng)成本：節(jié)省競賽平臺(tái)開發(fā)成本、課程成本和宣傳經(jīng)費(fèi)，同步實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作內(nèi)容豐富、模式創(chuàng)新。網(wǎng)上練兵活動(dòng)先后吸引全國31個(gè)?。▍^(qū)、市）205個(gè)城市的28.41萬人次熱情參與，14.65萬人參賽答題，累計(jì)答題152萬道。

（三）整合線上線下辦賽資源，破解跨區(qū)域競賽組織實(shí)施難題。

▲線上線下銜接設(shè)計(jì)：依托“職工之家”APP優(yōu)質(zhì)線上資源和全國總工會(huì)重點(diǎn)支持的工匠學(xué)院力量，舉辦線下實(shí)操技能比武競賽，邀請(qǐng)國賽裁判長、知名工匠擔(dān)任命題專家，來自蘇皖魯豫省際交界地區(qū)四省十市百余名選手現(xiàn)場競技。

▲資源整合強(qiáng)化保障：各區(qū)域節(jié)點(diǎn)城市根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本地參賽選手予以一定激勵(lì)支持，如徐州等市將競賽納入市級(jí)示范競賽或一級(jí)競賽，淮北等市對(duì)競賽選手給予物質(zhì)激勵(lì)并擇優(yōu)晉升技能等級(jí)等，實(shí)現(xiàn)了線上練兵成效向線下技能比武延伸、網(wǎng)上學(xué)習(xí)成果向現(xiàn)場實(shí)操競賽轉(zhuǎn)化，累計(jì)助力1.5萬多名職工提升技術(shù)技能素質(zhì)。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

▲平臺(tái)思維破壁壘：通過“職工之家”APP整合跨區(qū)域資源，以線上練兵擴(kuò)大參與基數(shù)，以線下競賽提升技能水平，實(shí)現(xiàn)“輕投入、廣覆蓋、深融合”。

▲機(jī)制創(chuàng)新促協(xié)同：共商賽制、共享題庫、共推標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作模式，既滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)差異化需求，又形成統(tǒng)一規(guī)范，為跨區(qū)域協(xié)作提供范式。

▲激勵(lì)閉環(huán)保長效：將線上練兵數(shù)據(jù)與線下選拔結(jié)合，配套技能等級(jí)晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等政策，形成“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”的良性循環(huán)。