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廣東廣州市總工會攻堅克難 創(chuàng)新完成工會資產(chǎn)確權(quán)工作

來源:中工網(wǎng)
2025-09-30 10:00

一、案例概述

廣東廣州市總工會結(jié)合工會陣地全面收回出租資產(chǎn)工作,大力推進工會資產(chǎn)統(tǒng)一登記確權(quán)。通過爭取黨政支持、細(xì)化分類處置、增強專業(yè)保障等有效舉措,歷經(jīng)12年接續(xù)努力,截至2025年6月,共計完成95宗、13.2萬平方米工會資產(chǎn)的登記確權(quán)。

圖片1

廣州市總工會收到工會資產(chǎn)統(tǒng)一確權(quán)工作新辦的不動產(chǎn)權(quán)證

二、針對問題

▲歷史遺留問題積壓:產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)前置條件多,審批流程環(huán)環(huán)相扣,加之近些年經(jīng)歷“房地一體”改革、消防審驗改革,有不少確權(quán)工作因錯過時機拖成了歷史遺留問題。

▲申辦登記資料不全:待辦確權(quán)工會資產(chǎn)普遍存在規(guī)劃許可缺失、建設(shè)報批手續(xù)不全、稅費繳納資料有限、權(quán)屬來源證明不足等共性問題。

▲產(chǎn)權(quán)管理效率不高:對工會資產(chǎn)管理的思維意識僵化、工作方式落后、專業(yè)水平不足,制約工會資產(chǎn)管理能力和治理水平的有效提升。

三、主要做法

(一)黨政支持強力破解工會資產(chǎn)統(tǒng)一確權(quán)難題。

▲領(lǐng)導(dǎo)高位協(xié)調(diào):市總工會主要負(fù)責(zé)同志掛帥親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,資產(chǎn)監(jiān)督管理部門全力攻堅。邀請市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場調(diào)研,確定指導(dǎo)思想和明確工作方向,并爭取到市職能部門及各區(qū)黨政的大力支持。市政府先后四次在市長辦公會、市政府工作會上專題研究,為工作創(chuàng)新攻堅提供了有力保障。

▲部門聯(lián)動發(fā)力:市政府副秘書長牽頭、發(fā)改部門督辦、國土房管部門統(tǒng)籌,規(guī)劃、城管、消防、住建等多部門配合,形成大協(xié)同、齊推進的工作機制。相關(guān)職能部門研究制定《關(guān)于印發(fā)解決我市公共服務(wù)設(shè)施確權(quán)登記歷史遺留問題的若干意見的通知》,并將測繪勘察、不動產(chǎn)登記并聯(lián)前置,畫出線路圖,列出時間表,明晰責(zé)任分工,對市總工會資產(chǎn)確權(quán)工作暢通審批綠色通道。

(二)多方設(shè)法逐步明確分類處理原則和具體操作路徑。

▲分頭分批攻堅:組織工會事業(yè)單位對管理使用的不動產(chǎn)進行“拉網(wǎng)式”“地毯式”清查,特別是對產(chǎn)權(quán)模糊、資料不全的進行重點核查。通過查閱歷史檔案、財務(wù)賬冊、會議記錄、產(chǎn)權(quán)證明,以及實地勘察測量、走訪老同志等多種方式,千方百計搜集佐證材料,建立了包含資產(chǎn)名稱、坐落位置、面積、價值、來源、現(xiàn)狀、權(quán)屬證明情況及存在問題等要素的《工會資產(chǎn)確權(quán)登記基礎(chǔ)信息臺賬》。

圖片2

翻查整理歷史資料,建立基礎(chǔ)信息臺賬

▲一宗一策突破:對權(quán)屬清晰、資料完備的,依法依規(guī)加快辦理不動產(chǎn)權(quán)證書;對因歷史原因造成規(guī)劃、建設(shè)手續(xù)不全的,在確保安全、符合現(xiàn)行城市規(guī)劃的前提下,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門補辦相關(guān)手續(xù)或進行現(xiàn)狀確認(rèn);對因年代久遠(yuǎn)而原始資料滅失的,通過查找間接證據(jù)、形成完整證據(jù)鏈、公告公示等方式,依法進行確權(quán);對因機構(gòu)變動導(dǎo)致權(quán)屬不清的,深入查證歷史沿革,厘清產(chǎn)權(quán)歸屬脈絡(luò),通過上級工會協(xié)調(diào)、相關(guān)方協(xié)商確認(rèn)等方式明晰產(chǎn)權(quán);對涉及經(jīng)濟糾紛或法律訴訟的,積極運用法律手段,委托專業(yè)律師團隊依法維護工會權(quán)益。

圖片3

邀請規(guī)劃、不動產(chǎn)權(quán)登記部門現(xiàn)場破解規(guī)劃條件核實難題

(三)創(chuàng)新手段切實加強專業(yè)力量支撐保障。

▲彌補專業(yè)短板:聘請具有豐富經(jīng)驗的法律顧問、房地產(chǎn)評估機構(gòu)、測繪機構(gòu)等全程參與統(tǒng)一確權(quán)工作,為清查摸底、資料收集整理、權(quán)屬認(rèn)定、政策咨詢、材料編制、登記申請等環(huán)節(jié)提供專業(yè)支撐。對于統(tǒng)一確權(quán)工作所需的調(diào)查取證、測繪評估、法律服務(wù)、權(quán)證辦理等必要支出,設(shè)立專項預(yù)算予以保障。此外,建立定期通報和督查督辦制度,對進展緩慢的單位進行重點督導(dǎo),確保確權(quán)工作步調(diào)一致、整體推進。

▲促進提質(zhì)增效:對已辦好確權(quán)的工會資產(chǎn),第一時間做好相關(guān)檔案資料整理,入檔入冊,謀劃進一步管好用好的有關(guān)安排,通過全國工會資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),建立資產(chǎn)數(shù)字卡片,推進土地、不動產(chǎn)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化、可視化和智能化管理。

四、經(jīng)驗啟示

▲勇于擔(dān)當(dāng)攻堅才能破解工作難題:緊緊依靠黨的堅強領(lǐng)導(dǎo),直面問題、破解難題,才能有效解決歷史遺留問題。

▲必須依法依規(guī)依章程落實產(chǎn)權(quán)管理:落實各級工會的分級管理責(zé)任,切實維護工會資產(chǎn)的安全與完整。

▲要以改革創(chuàng)新推動工會資產(chǎn)工作發(fā)展:通過數(shù)智化賦能重構(gòu)監(jiān)管邏輯,以大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)應(yīng)用實現(xiàn)全生命周期智慧監(jiān)管。

責(zé)任編輯:鄭鑫

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