一、案例概述

中國海員建設(shè)工會(huì)聯(lián)合中國建筑集團(tuán)有限公司工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)工會(huì)）連續(xù)三年開展“一帶一路”海外建設(shè)項(xiàng)目全國引領(lǐng)性勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，通過工會(huì)國內(nèi)統(tǒng)籌國外實(shí)施，遠(yuǎn)程指導(dǎo)三型六類勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展，在40個(gè)國別153個(gè)工程項(xiàng)目，組織2萬余名中外職工開展800余場(chǎng)次，為高質(zhì)量共建“一帶一路”貢獻(xiàn)工會(huì)力量。

“一帶一路”海外建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)和技能競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)在埃及召開

二、針對(duì)問題

▲工會(huì)組織走出國門路徑不暢通：受國別限制，海外工會(huì)作用發(fā)揮不充分，海內(nèi)外組織聯(lián)動(dòng)不夠有力。

▲勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)海外生產(chǎn)作用發(fā)揮不充分：海外項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽在助推施工生產(chǎn)方面需克服更多難題。

▲工會(huì)組織激發(fā)海外職工崗位建功熱情不明顯：“一帶一路”沿線國家文化差異大、中外職工激勵(lì)方式需要更加多元。

三、主要做法

（一）區(qū)域互聯(lián)、中外互動(dòng)，國內(nèi)工會(huì)統(tǒng)籌謀劃海外競(jìng)賽。

▲建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)：成立由集團(tuán)工會(huì)主席任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了中建國際、中建一局等六家單位工會(huì)負(fù)責(zé)專項(xiàng)賽事，各級(jí)工會(huì)指導(dǎo)海外機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立聯(lián)絡(luò)組，形成工會(huì)抓總、分級(jí)負(fù)責(zé)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的組織架構(gòu)。

▲國內(nèi)啟動(dòng)海外實(shí)施：集團(tuán)工會(huì)在蘇州部署啟動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽，指導(dǎo)中建八局工會(huì)、中建五局工會(huì)分別在埃及、科特迪瓦舉辦表彰會(huì)、推進(jìn)會(huì)，聯(lián)動(dòng)中建國際等單位工會(huì)在京召開階段總結(jié)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

▲明確目標(biāo)分類施策：集團(tuán)工會(huì)結(jié)合海外實(shí)際，調(diào)研編制競(jìng)賽三年行動(dòng)方案，發(fā)布國際傳播標(biāo)識(shí)，打造“生產(chǎn)型、智能型、技能型”三型六類競(jìng)賽，助力“一帶一路”工程高品質(zhì)履約。

（二）融入中心、服務(wù)大局，遠(yuǎn)程指導(dǎo)競(jìng)賽工作有序開展。

▲過程督導(dǎo)，定期晾曬競(jìng)賽進(jìn)度：集團(tuán)工會(huì)聯(lián)動(dòng)海外部、中建國際和四大駐外機(jī)構(gòu)，每年年初制定活動(dòng)目標(biāo)，印發(fā)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，每季度匯總階段成效并制作簡(jiǎn)報(bào)曬成果、比績(jī)效，年底復(fù)盤總結(jié)、考核驗(yàn)收，強(qiáng)化閉環(huán)管理、過程跟蹤問效。

▲聯(lián)動(dòng)行政，優(yōu)化問題解決機(jī)制：集團(tuán)工會(huì)聯(lián)動(dòng)海外安全、生產(chǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)，建立常態(tài)化問題解決機(jī)制，研究制定“四比四建”安全競(jìng)賽和“六聚六創(chuàng)” 先進(jìn)班組競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)程指導(dǎo)肯尼亞、孟加拉國等31國54個(gè)項(xiàng)目舉辦競(jìng)賽170余場(chǎng)，有效解決中外技術(shù)差異問題，切實(shí)提升屬地勞工、班組作業(yè)效率。

指導(dǎo)中外籍職工在埃及新首都CBD項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽

▲服務(wù)發(fā)展，搭建崗位建功平臺(tái)：集團(tuán)工會(huì)立足海外實(shí)際，通過創(chuàng)建海外職工創(chuàng)新工作室，建設(shè)漢語學(xué)校、職工書屋，提升海外職工素質(zhì)和技能等方式，帶動(dòng)哈薩克斯坦等12國中外職工深度參與科技創(chuàng)新競(jìng)賽、履約創(chuàng)效競(jìng)賽，取得發(fā)明專利220余項(xiàng)，助推斯里蘭卡運(yùn)河引水隧洞等33個(gè)重點(diǎn)工程高品質(zhì)履約。

履約創(chuàng)效競(jìng)賽在斯里蘭卡埃勒黑勒運(yùn)河引水隧洞工程開展

（三）評(píng)優(yōu)評(píng)先、宣傳推廣，持續(xù)激發(fā)中外職工建功熱情。

▲組織評(píng)優(yōu)評(píng)先：集團(tuán)工會(huì)組織各級(jí)工會(huì)不定期對(duì)參賽單位競(jìng)賽組織情況進(jìn)行檢查，根據(jù)評(píng)比情況進(jìn)行表彰，授予中國建筑“一帶一路”競(jìng)賽先進(jìn)單位（班組）、工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人授予優(yōu)秀外籍員工、屬地工匠人才、明星中外師徒等榮譽(yù)。

▲擇優(yōu)申報(bào)推薦：對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)異常突出的集體（單位、項(xiàng)目、班組）和個(gè)人，擇優(yōu)申報(bào)中國建筑大獎(jiǎng)或全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（獎(jiǎng)?wù)拢┑雀叩燃?jí)榮譽(yù)，有效激發(fā)海外職工建功“一帶一路”熱情。

▲總結(jié)宣傳推廣：集團(tuán)工會(huì)聚焦先進(jìn)典型選樹，聯(lián)動(dòng)CGTN、埃及共和國日?qǐng)?bào)等中央和當(dāng)?shù)刂髁髅襟w，通過Vlog、快閃、直播等方式，講好海外工匠故事，展現(xiàn)“一帶一路”競(jìng)賽成果。

四、經(jīng)驗(yàn)啟示

▲守正創(chuàng)新是拓展海外工會(huì)工作時(shí)代內(nèi)涵的重要路徑：在工會(huì)不能“有形覆蓋”的海外，遠(yuǎn)程指導(dǎo)競(jìng)賽能實(shí)現(xiàn)“有效覆蓋”。

▲融入中心是保持工會(huì)組織生機(jī)活力的動(dòng)力源泉：堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程督導(dǎo)，工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)能夠煥發(fā)新活力。

▲多元激勵(lì)是凝聚中外職工建功熱情的關(guān)鍵所在：通過評(píng)優(yōu)評(píng)先、宣傳推廣，能夠提升職工建功熱情。