本報(bào)訊 中國(guó)鐵路鄭州局集團(tuán)有限公司黨委完善形成“五個(gè)層級(jí)”，即生產(chǎn)一線青年骨干人才、青年管理技術(shù)人才、青年管理接續(xù)骨干、中青年管理骨干、領(lǐng)導(dǎo)人員綜合能力提升人才接續(xù)培訓(xùn)鏈條，實(shí)現(xiàn)了人才接續(xù)培訓(xùn)助推接續(xù)培養(yǎng)，建立了人才能力素質(zhì)的“充電站”，加升了接續(xù)儲(chǔ)備的“蓄水池”。

該局集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以政治上可靠、對(duì)黨忠誠(chéng)和正確選人、育人、用人的導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，結(jié)合人才隊(duì)伍年齡、結(jié)構(gòu)、梯次等實(shí)際，對(duì)標(biāo)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮基層經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、崗位業(yè)績(jī)和偏遠(yuǎn)艱苦等因素，堅(jiān)持“自下而上、優(yōu)中選優(yōu)”原則，經(jīng)所屬單位班子集體推薦，組織人事部門(mén)對(duì)比、分析、篩選產(chǎn)生和集團(tuán)公司黨委審核等程序確定培訓(xùn)對(duì)象。建立培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控和追蹤體系，從計(jì)劃到籌備，從辦培到結(jié)業(yè)，從培訓(xùn)到培養(yǎng)，完善訓(xùn)前調(diào)研、訓(xùn)中實(shí)施、訓(xùn)后跟蹤辦法，搭建信息反饋渠道，遵循科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，采用現(xiàn)場(chǎng)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等形式，分析歸納培訓(xùn)前后學(xué)員綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、培訓(xùn)需求等變化，全面評(píng)估學(xué)員政治理論水平、黨性修養(yǎng)、知識(shí)技能和工作態(tài)度，明確培訓(xùn)工作成效與不足。（李鵬 鄧成哲）