本報訊 （記者王偉 通訊員陸陽麗）1月15日，江蘇恒立液壓集團制造總監(jiān)馬艷東忙著給中航鋰電鋰離子（Li-ion）電池工藝部、技術(shù)部、研發(fā)部講解鑄件泄漏的解決方案，其中3條可以立即實施的方案已被現(xiàn)場采納并體現(xiàn)效果。

就在2023年5月，江蘇恒立液壓集團投資數(shù)百萬元，圍繞一臺進口的關(guān)鍵加工設(shè)備進行了智能化改造?？蛇@臺“洋設(shè)備”卻始終無法與國產(chǎn)生產(chǎn)線完美匹配。中車戚研所首席技師劉云清來到恒立液壓，實地了解產(chǎn)線和設(shè)備的具體情況后，找到了問題的關(guān)鍵——信號通信障礙。劉云清利用業(yè)余時間，通過2天攻關(guān)，順利解決了障礙。

除了是各自領(lǐng)域的大國工匠、“頂尖大師”，這兩位專家還有一個共同的身份——常州市勞模工匠服務(wù)隊成員?！凹夹g(shù)+服務(wù)”正成為他們的一項公益服務(wù)事業(yè)，服務(wù)隊提供全天候咨詢服務(wù)，一旦接到求助隨時提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)或現(xiàn)場救援。近期，常州市勞模工匠服務(wù)隊就接到企業(yè)工會求助50多人次。

項目化管理是常州工會勞模工匠助企行的一大特色。常州市總工會相關(guān)負責(zé)人介紹，推動勞模工匠服務(wù)不僅僅依靠“牽線搭橋”，更需要通過機制建設(shè)實現(xiàn)各行各業(yè)的專家對口幫扶。常州市總在前期工作座談、走訪調(diào)研100多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)布了“萬億之城再出發(fā) 勞模工匠助企行”專項行動首批5張清單，包括思想引領(lǐng)清單、揭榜掛帥清單、技能提升清單、提升管理水平清單、師徒結(jié)對清單，共涉及378項結(jié)對項目。

據(jù)悉，本次專項行動第一階段至今年7月結(jié)束，將組織不少于200人次勞模工匠進企業(yè)開展技術(shù)幫扶、技能培訓(xùn)、“師帶徒”等活動，為企業(yè)解決不少于200個現(xiàn)場技術(shù)問題，幫助不少于1000人次企業(yè)職工提升技能水平。9支勞模工匠服務(wù)隊將重點圍繞常州“1028”產(chǎn)業(yè)體系，21條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和7條未來產(chǎn)業(yè)鏈開展清單化、項目化、具體化服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)服務(wù)、管理提升服務(wù)和弘揚“三個精神”等。