中國航天科工二院二部張奕群勞模創(chuàng)新工作室（以下簡稱工作室）的新人第三次雙月匯報正在進行。從展示臺上走下來的小王長長地舒了口氣。

入職后經(jīng)過半年學習，由他搭建的穩(wěn)定控制系統(tǒng)動態(tài)仿真模型大功告成。如果說前期設計上的收獲讓他增長底氣的話，那么在本次雙月匯報時不再緊張口吃的表現(xiàn)讓他收獲滿滿的自信。

這是工作室圍繞學習型、創(chuàng)新型、能力型工作室建設目標開展雙月匯報的一個剪影，也是工作室緊密圍繞科研生產(chǎn)中心任務，在導航、制導與控制領域持續(xù)推動技術創(chuàng)新，引領技術發(fā)展的一個縮影。

“工作室以‘系統(tǒng)、持續(xù)、精準、先進’作為人才培養(yǎng)總目標，以‘新人要專、老人要寬、能人要全’作為人才培養(yǎng)思路，通過制定‘一人一策’清單靶向發(fā)力?！?中國航天科工二院工會負責人告訴記者。

她說，對于航天新人，工作室從基礎理論、工程技能、實踐實操、階段能力四方面提出培養(yǎng)目標，采用室級培訓、教材學習、流動小講堂的“大鍋飯”集中學和導師帶徒、一幫一的“開小灶”個人學雙循環(huán)模式，幫助新人充分汲取知識營養(yǎng)。

對于成熟設計師，工作室通過跨領域、跨項目、跨專業(yè)的 “三跨”模式，倒逼設計師釋放潛力存量、激活成長能量、提升人力增量，促進設計師從“T”型向一專多能的“π”型人才轉變。對于牽頭人才，工作室將講一堂黨課、做一次講座或辦一堂公開課作為年度“既定動作”，將組織策劃能力、專業(yè)建設能力、質(zhì)量管控能力、人才培養(yǎng)能力作為年終述職的“必答題”，強化人才引領和榜樣帶頭作用。

他們不僅著力建設一流“學習型”工作室，也在建設一流“創(chuàng)新型”工作室。

“6年前，為下好無人機先進技術開拓這步先手棋，張奕群勞模創(chuàng)新工作室組建‘空天神劍’創(chuàng)新青年突擊隊。作為精確化、智能化、無人化領域的急先鋒，團隊成員平均年齡不足28歲，大家干事創(chuàng)業(yè)熱情十足，但也經(jīng)歷了技術創(chuàng)新上摸著石頭過河，成果轉化上從無到有、從有到優(yōu)的過程。”回首過去6年，工作室“空天神劍”團隊現(xiàn)任負責人小盧的記憶像開閘的洪水涌上心頭。

小盧記得時任負責人勛師傅請來大學同窗授課，給大家惡補專業(yè)知識的場景；記得負責識別定位算法的小朱為了快速上手，毛遂自薦、跨室拜師學藝的拼勁；記得由于沒有專業(yè)試驗室，勛師傅常在空曠的山野調(diào)試，曬得黝黑干瘦，家中幼娃愣是認不出的趣事；記得為了模擬比賽科目，大家用建筑邊角料搭建試驗場景，一遍遍試飛的艱辛。

6年后，6個國家級大賽冠軍的榮譽為這支王牌戰(zhàn)隊晉級加冕。他們的智能化集群控制仿真平臺實現(xiàn)了對無人機集群飛行的數(shù)字模擬和性能測試?！叭缃駸o人機領域技術成果已成功轉化到高速公路巡檢產(chǎn)業(yè)方向，今年高速公路橋梁智能巡檢和高速公路路段日常巡檢的原理樣機完成試驗驗證，亮相第29屆智能交通世界大會，市場反響熱烈。”小盧興奮地告訴記者。

他們還努力建設一流“能力型”工作室。

完成一天的測試工作后，伺服系統(tǒng)設計師小陳一回到辦公室就打開產(chǎn)品成功數(shù)據(jù)包絡平臺導入通用伺服舵機樣機的測試數(shù)據(jù)，迫不及待想了解產(chǎn)品性能。很快屏幕上出現(xiàn)了產(chǎn)品關鍵參數(shù)的平均值、標準差、產(chǎn)品超差統(tǒng)計結果。他又打開其他產(chǎn)品測試結果橫向比較，一條條測試數(shù)據(jù)形成密密麻麻的包絡。

這是工作室設計師日常工作的寫照?？刂葡到y(tǒng)被譽為“導彈的大腦”，結構復雜，集成度高，早期控制系統(tǒng)設計以人為主，設計過程主要依賴手動調(diào)試，數(shù)據(jù)確認依賴人工判讀，設計效果主要取決于設計師經(jīng)驗和能力。

工作室利用數(shù)字化手段，實現(xiàn)了從方案論證、參數(shù)設計、仿真驗證到報告生成“一站式”、全生命周期設計?！白罱K構建從產(chǎn)品選擇型譜化、模型設計通用化到數(shù)據(jù)管理信息化、測試驗證數(shù)字化的全過程智能化的研發(fā)新生態(tài)?！?小陳自豪地說。

截至目前，工作室累計獲得10余項國家級獎勵、40余項省部級獎勵，2019年榮獲“新中國70年十大經(jīng)典班組”稱號，2020年成為北京市級職工創(chuàng)新工作室。