“走，到基地練技能去！”常年在海上作業(yè)平臺干活的固井操作手們，多了個操練技能的好去處——惠州作業(yè)支持基地。

過去，中海油服油田化學(xué)事業(yè)部深圳作業(yè)公司的固井操作手們工作、生活幾乎是兩點(diǎn)一線——海上平臺、宿舍，宛如一盤散沙，難管理。該公司裝備操作一體化班組創(chuàng)新提出，從海上作業(yè)平臺下來后，操作手必須回到后勤服務(wù)基地維修設(shè)備，以修代練，不僅提升了工人技能，還將他們擰成一股繩，成為標(biāo)桿班組。

改變“放養(yǎng)式”粗放管理模式，以正向激勵為主；統(tǒng)一建立全員積分檔案，實(shí)時動態(tài)跟蹤員工技能水平；對落后班組進(jìn)行一對一幫扶指導(dǎo)……近年來，深圳作業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)基層班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，《工人日報(bào)》記者走進(jìn)該公司惠州作業(yè)支持基地，探尋班組建設(shè)如何將“一盤沙”化作“一股繩”。

從“吊車尾”到“大滿貫”

1月19日，在位于廣東省惠州市大亞灣區(qū)的惠州作業(yè)支持基地，從海上作業(yè)平臺下來的固井操作手三五成群，在裝備操作一體化班組堆場保養(yǎng)、維修設(shè)備。

裝備操作一體化班組班組長李成勝直言，過去，設(shè)備與操作是分開管理的，容易扯皮。設(shè)備損壞后，設(shè)備管理員認(rèn)為固井操作手操作不當(dāng)，而操作手則認(rèn)為是管理員維保有問題。

為此，該班組創(chuàng)新提出實(shí)行裝備操作一體化管理模式。出?；貋恚痪€作業(yè)工人必須回到基地庫房，進(jìn)行設(shè)備維保培訓(xùn)。

在該班組，培訓(xùn)幾乎不計(jì)成本?？紤]到海上作業(yè)平臺不具備培訓(xùn)條件，該班組為回到基地的作業(yè)人員提供大量設(shè)備操練技能培訓(xùn)，甚至允許他們將全新設(shè)備用于解體研究。

“過去年年墊底，如今一二三等獎全包。”談起近年來的技能競賽成績，李成勝笑著說道。參加技能競賽從“吊車尾”到“大滿貫”，離不開該班組的正向激勵舉措。工人技改創(chuàng)新、比武獲獎、參與重難點(diǎn)作業(yè)等，均能獲得績效獎勵、職位晉升等額外獎勵。

從井隊(duì)泥漿小工到鉆工，再到井架工、副司鉆，31歲的李連杰僅花了兩年。2022年5月到裝備操作一體化班組后，他更是實(shí)現(xiàn)“二連跳”——成為中級固井工半年后，又獲得中國海油第12屆固井工技能大賽亞軍，被破格評為高級固井工。他的工資也從350元/日漲到500多元/日。

“有了激勵，大伙更有盼頭??！”李成勝說，一線作業(yè)工人有了歸屬感，才更有利于班組建設(shè)。

以修代練，提技又降本

裝備操作一體化班組成立7年來，未發(fā)生一起因設(shè)備故障而耽誤生產(chǎn)的事故，這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？

“一體化，顧名思義，就是將160多人、300臺套設(shè)備的全生命周期共同管理?！崩畛蓜俳榻B，設(shè)備由班組的操作手、工程師共同管理，以修代練，而非有問題找承包商，最大好處就是提升了操作隊(duì)伍技能、作業(yè)戰(zhàn)斗力，節(jié)約了維修成本。

班組建設(shè)，不僅要管好人，也要管好設(shè)備。對于海上油田生產(chǎn)作業(yè)，設(shè)備出現(xiàn)故障，不僅影響作業(yè)時效，造成損失，還可能導(dǎo)致一口井直接報(bào)廢。為此，該班組以信息化管理模式實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用數(shù)據(jù)、維保負(fù)責(zé)人可追溯，對人與設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理。

他們還積極開展修舊利廢活動。去年7月，利用空當(dāng)，該班組對設(shè)備600泵進(jìn)行了一次大檢修。翻閱資料、改裝工具、分析研判、在線支持，維修人員4人一組輪番上陣，最終為期12天的大修順利完成。此次大修變廢為寶——一套液力端20多萬元，一套變速箱50萬元，節(jié)約了70萬元。

“相比過去找承包商修理或是更換設(shè)備，如今靠操作手、工程師維修，除去獎勵等費(fèi)用，平均每年能節(jié)省超300萬元維修費(fèi)用。”李成勝說。

小班組，“大家庭”

惠州作業(yè)支持基地是一個集設(shè)備檢修、物資出入庫、技能培訓(xùn)、鉆井液配制、化驗(yàn)技術(shù)支持等于一體的后勤服務(wù)基地，主要為南海東部地區(qū)油田勘探、開發(fā)中的鉆井液、固井、EPS業(yè)務(wù)板塊提供后勤支持服務(wù)。

“作業(yè)支持基地下分6個小班組，基地作為后勤保障部門，就是為各個班組做好服務(wù)工作，解決難題?！鄙钲谧鳂I(yè)公司作業(yè)支持基地班組長邱夢覺說。

以泥漿站班組為例，由于今年南海東部作業(yè)平臺增多，作業(yè)量增大，該班組作業(yè)調(diào)整為兩班倒?！疤I了，熬不到早上，只能半夜自己泡泡面吃?！痹摪嘟M不少員工反映，晚班作業(yè)從下午五點(diǎn)半到早上八點(diǎn)，十多個小時的高強(qiáng)度作業(yè)，撐不到去食堂吃早餐。

“為了讓該班組晚班的6名員工吃上宵夜，我們專門找食堂溝通，提前預(yù)定，晚上11點(diǎn)半供餐?！痹谇駢粲X看來，每一位員工的合理需求都應(yīng)該得到重視。

有意思的是，為了讓各小班組融合成“大家庭”，作業(yè)支持基地經(jīng)常利用員工技能開展特色小活動。在海上平臺作業(yè)的時候，理發(fā)是一件難事。因此，在老家學(xué)過理發(fā)的青工桑景浩主動請纓當(dāng)理發(fā)師，解決大家的“頭”等大事。

“互幫互助更有利于提升整個班組的凝聚力。遇到困難，如需要修車、修電腦、家電安裝等，大家都會直接在班組群里求助?！鼻駢粲X說。