國家電網(wǎng)河北省安平縣供電公司認(rèn)真落實“三項制度”改革要求，不斷創(chuàng)新績效考核思路，強(qiáng)化專業(yè)管理與績效考核相融合，實現(xiàn)同質(zhì)化管理，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍內(nèi)生動力。

該公司以一致化專業(yè)管理為原則，將條狀考核項目具象化，形成由42項專業(yè)管理方案組成的考核匯編。以正向激勵為導(dǎo)向，加大獎勵力度，引導(dǎo)職工聚焦年度重點工作，主動作為、共謀發(fā)展，支撐公司業(yè)績提升。

該公司梳理確定供服公司所有工作內(nèi)容，在專業(yè)管理方案中對工作同安排、績效同考核，并打通供電所績效考核評價系統(tǒng)與數(shù)字化供電所系統(tǒng)，實現(xiàn)從工單發(fā)起到考核評價、薪酬發(fā)放全鏈條貫通。

與此同時，該公司還打通了專業(yè)壁壘，為員工搭建展示平臺，通過成立28個業(yè)績指標(biāo)攻堅柔性團(tuán)隊，孵化高素質(zhì)、高水平的專家人才，促進(jìn)公司專業(yè)工作和管理能力的提升。（高翔 李偉）

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