本報(bào)訊（記者田國(guó)壘 通訊員張道宇）勝利采油廠采油管理二區(qū)黨總支采取“線上+線下”的方法抓實(shí)理論學(xué)習(xí)和黨史教育，筑牢思想根基，提升了企業(yè)管理的政策把握力、履職勝任力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和思想引領(lǐng)力。

在“三重一大”決策事項(xiàng)上，黨總支都進(jìn)行前置研究，明確支委會(huì)、班子會(huì)決策內(nèi)容和提報(bào)程序，并堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則，對(duì)管理區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)決策，讓決策更精準(zhǔn)、更高效、更可行。

為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，這個(gè)區(qū)完善了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范井”制度，堅(jiān)持做到站有黨小組、崗有責(zé)任區(qū)、班有黨員，實(shí)現(xiàn)了黨員全覆蓋。

與此同時(shí)，他們按照“團(tuán)結(jié)、相容、精干、高效”和“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則對(duì)班站長(zhǎng)、黨小組、黨員進(jìn)行合理優(yōu)化，最大限度地讓每個(gè)黨員在自己的崗位上釋放出最大能量，做到“人盡其才，才盡其用”，打造出一支懂黨建、會(huì)生產(chǎn)、能經(jīng)營(yíng)、善管理的“復(fù)合型”黨員干部隊(duì)伍，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振。

作風(fēng)連著民心，作風(fēng)彰顯形象。該區(qū)建立完善了“1+1+1”廉潔建設(shè)教育管理制度，每人簽訂一份廉潔責(zé)任書(shū)、每月一次廉潔談話、每季一次廉潔建設(shè)剖析，并進(jìn)行監(jiān)督管理，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

同時(shí)，管理區(qū)采取“一欄一網(wǎng)雙向監(jiān)督”的民主管理模式，深化“三務(wù)公開(kāi)”，真正讓廣大員工知區(qū)情、參區(qū)政、督區(qū)行，規(guī)范干部的行為，消除干群之間隔閡。員工的事再小也是大事，凡是婚、喪、病、貧、難、急等情況，管理二區(qū)都能及時(shí)進(jìn)行幫助，營(yíng)造出一個(gè)有話可以說(shuō)、遇事有人管、困難有人幫的和諧氛圍。