供電所運營模式優(yōu)化工作開展以來，河北省衡水市武強縣供電公司創(chuàng)新工作舉措，依托績效管理，實施“一優(yōu)化、雙貫通”工作機制，優(yōu)化考核體系，適當拉開供服公司員工收入差距，調(diào)動工作積極性，促進業(yè)績結(jié)果逆襲。

該公司對供電所基礎管理評價內(nèi)容進行優(yōu)化，加強對業(yè)績考核體系成效類工作評價的管控，優(yōu)化營銷、設備兩個方面指標任務，增加負面清單類考核內(nèi)容。實現(xiàn)供電所全業(yè)務支撐平臺系統(tǒng)與績效考核評價系統(tǒng)雙向貫通。

持續(xù)完善供電所績效考核評價系統(tǒng)，拓展績效配置庫和績效評分兩個業(yè)務模塊功能，實現(xiàn)供電所業(yè)績指標及分配指標延伸到各個班組，促進了主營業(yè)務、拓展業(yè)務、專項指標等考核項的過程管控；進一步優(yōu)化組織績效評分，確保工作成績公開透明、有據(jù)可查，體現(xiàn)績效工資分配全流程，提高績效管理效率，促進了營銷業(yè)務質(zhì)量、供電電壓質(zhì)量大幅提升。（王玉 蘇原）

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