本報訊 “外邀專家團隊現(xiàn)場指導，內(nèi)請優(yōu)秀典型做好帶頭，讓工作做在日常、提在平常?！苯眨瑖W(wǎng)山東東營市河口區(qū)供電公司開啟共建模式、督導模式、評價模式、融合模式、激勵模式、典型模式等“六種模式”，充分結(jié)合當前特點，突出創(chuàng)新元素，促進團隊技能水平提升。

據(jù)了解，該公司打造“365”模式，助推全過程有抓手、全路徑有平臺、全要素有成效、全推進有突破。除“六種模式”外，還包括突出前站、中控、后續(xù)三個環(huán)節(jié)，加強深度調(diào)研，做好綜合分析，對照細則標準對創(chuàng)爭過程逐一核對核實、整改落實，并運用好后評估機制，確保后繼有力。

此外，深化班組建設(shè)再精細、成效更顯著、業(yè)績更突出，最終落腳點放在“管理水平提質(zhì)”“管理模式優(yōu)化”“綜合素養(yǎng)提升”“載體平臺多元”“創(chuàng)新活力迸發(fā)”五大突破上。

公司有關(guān)負責人表示，一系列舉措的實施，旨在讓公司上下凝聚起班組建設(shè)小單元、提升突破大進階的強大合力，暢通管理提升、職工進階的全路徑，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供更多的支撐，為“再登高、走在前”貢獻力量。（劉艷婷）