“以前我擔(dān)任分廠車間主任時，車間里有車工班、銑工班、鉗工班，工種復(fù)雜，人員分散。公司實行扁平化集中管理后，我管理分廠所有銑工作業(yè)人員和設(shè)備，班組開展工作更加專業(yè)化了。”這是中國兵器江南工業(yè)集團機加二分廠新上任的銑工班專職班長惠曉文對公司新管理模式的描述。

為強化班組安全責(zé)任，提高班組工作效率，今年1月，江南工業(yè)集團實施班組扁平化集中管理模式。將分廠、車間、班組三級管理壓縮為分廠、班組兩級管理。對不同車間、相同工種的班組進行合并，將97個班組重組為36個大班組。根據(jù)作業(yè)順序重新劃分班組工作區(qū)域，按照班組建制對設(shè)備進行集中擺放。

“以前在機關(guān)負責(zé)工藝技術(shù)，理論知識扎實，現(xiàn)在作為班組質(zhì)量員，更多的是到現(xiàn)場。”談到自己的崗位變化，新任銑工班質(zhì)量員秦明富說道。除了新任班長從車間主任選拔以外，還有班組的質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場管理員也會從分廠機關(guān)的工藝技術(shù)員、生產(chǎn)調(diào)度員中選拔。

如今的班組大變樣——生產(chǎn)操作人員不再擔(dān)任班組管理崗位，他們可以專心完成加工任務(wù)。由專職班長負責(zé)安排全班事務(wù)，專職質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場管理員分別負責(zé)班組的首件兩件、工藝紀(jì)律檢查、產(chǎn)品質(zhì)量異常處置、安全生產(chǎn)、五品四數(shù)等各項班組基礎(chǔ)管理工作。

管理層級過多會導(dǎo)致信息傳遞力減弱；人員結(jié)構(gòu)不合理會導(dǎo)致機關(guān)管理和后勤人員比例偏高；車間工種人員龐雜，則不利于專業(yè)對口管理。而實行扁平化集中管理后，機構(gòu)和崗位的調(diào)整使得企業(yè)逐步形成“大基層、小機關(guān)”的管控模式，強化管理末梢責(zé)任落實。

班組設(shè)備集中布局調(diào)整后，生產(chǎn)效率得到提高，減少了產(chǎn)品轉(zhuǎn)運時間。各班組在安全責(zé)任區(qū)上劃分得更加清晰，班組長能更好掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提升了員工的責(zé)任心，加強了班組安全管控力度。

“撤銷車間層級、班組分類整合、設(shè)備集中擺放，這一系列措施使班組工作更高效。”說起扁平化集中管理，有班組成員說。

如今，江南工業(yè)集團已經(jīng)完全實現(xiàn)扁平化集中管理，方案落地成效明顯，專業(yè)職能不斷凸顯，崗位職責(zé)更加清晰，信息反饋效率提升。將分廠部分管理及技術(shù)人員下沉到班組，使得基層技術(shù)隊伍力量得到了大幅增強，有效推動一線管理人員結(jié)構(gòu)完善。