按照加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，國家電網(wǎng)吉林白城供電公司多措并舉，深入落實“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，高效推進“數(shù)據(jù)主人制”運營新模式。

立規(guī)矩，嚴格數(shù)據(jù)治理。該公司專業(yè)部門與大安、洮南等5個基層單位開展支部聯(lián)創(chuàng)，深入一線班組進行專題研討，突出職工技術(shù)創(chuàng)新作用，組建柔性團隊，嚴格對20個系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定源定責(zé)，逐步實現(xiàn)“數(shù)據(jù)主人”全覆蓋。

定責(zé)任，明確數(shù)據(jù)歸屬。堅持“誰產(chǎn)生、誰負責(zé)”的原則，確保數(shù)據(jù)產(chǎn)生的每個環(huán)節(jié)都有責(zé)任人，使數(shù)據(jù)責(zé)任更明確。強考核，提升數(shù)據(jù)質(zhì)效。建立“數(shù)據(jù)主人”庫，按照“規(guī)范管理、融入業(yè)務(wù)、常態(tài)運轉(zhuǎn)”的工作思路，實施月度獎懲機制，并將數(shù)據(jù)質(zhì)量可用率等指標應(yīng)用到黨員先進性評價中，并進行通報考核，有效激發(fā)黨員活力，把數(shù)據(jù)管理責(zé)任融入崗位職責(zé)，確保電網(wǎng)數(shù)據(jù)科學(xué)精準，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（蔡曉華）

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