“4月份我們班共完成各類(lèi)抽油機(jī)施工任務(wù)15臺(tái)，完成勞務(wù)收入12.1萬(wàn)元，比計(jì)劃減少1464元……”5月10日下午，勝利油田河口采油廠機(jī)采裝備服務(wù)部抽油機(jī)服務(wù)站一班班長(zhǎng)陳波向班組成員公布上月班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

分析結(jié)束后，陳波又結(jié)合實(shí)際安排部署了班組下步工作重點(diǎn)：“5月份我們要在保證當(dāng)天工作優(yōu)質(zhì)高效完成的同時(shí)，把工作重點(diǎn)放在加大抽油機(jī)附件的修復(fù)上。”

在這個(gè)服務(wù)部，班組每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力傳遞給每一名員工。

“過(guò)去，員工要了解服務(wù)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況局限于通過(guò)員工大會(huì)或者廠務(wù)公開(kāi)欄等渠道，知道幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。超額完成固然可喜，可指標(biāo)一旦沒(méi)有完成，對(duì)于其中的緣由和今后打算了解甚少。時(shí)間一長(zhǎng)，這種做法的弊端就越來(lái)越明顯?！狈?wù)部經(jīng)理孫彤坦言，班組是提升基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，只有激活班組這個(gè)“細(xì)胞”，才能為服務(wù)部提升質(zhì)量和效益夯實(shí)基礎(chǔ)。

基于這種認(rèn)識(shí)，該服務(wù)部于今年年初實(shí)施班組月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，并專(zhuān)門(mén)組織機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)組室負(fù)責(zé)人指導(dǎo)班組每月開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，學(xué)會(huì)分析查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板，制定優(yōu)化改進(jìn)措施。同時(shí)，對(duì)班組措施落實(shí)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平逐步提升。

3月份，在管桿修復(fù)站試壓班的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，針對(duì)班組材料費(fèi)消耗過(guò)高這一薄弱環(huán)節(jié)，在服務(wù)部技術(shù)管理室的出謀劃策下，班組決定積極開(kāi)展以降本增效為主題的修舊利廢活動(dòng)。

4月份的班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后，針對(duì)部分清潔隔熱管無(wú)須高溫清洗的實(shí)際，管桿修復(fù)站清洗班制定實(shí)施了上午加熱清洗油污隔熱管，下午停止加溫，利用余溫沖洗清潔管的辦法，將電耗壓減到1.07萬(wàn)度/萬(wàn)米，比計(jì)劃指標(biāo)降低了1.5%。

要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要人人懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！胺?wù)部還將組織開(kāi)展班組橫向交流活動(dòng)，讓班組互取‘真經(jīng)’，營(yíng)造‘比辦法、曬指標(biāo)’的濃厚氛圍?！睂O彤說(shuō)。