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長期的技術(shù)積累、大規(guī)模研發(fā)投入以及全周期數(shù)智化服務(wù)保障，讓徐工連續(xù)7次刷新世界第一起重機的紀(jì)錄?！叭虻谝坏酢钡谋澈?，是一批不斷成長的新型勞動者，他們?yōu)楣S插上翅膀，為企業(yè)攀登全球工程機械產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻力量。

在徐工重型機械有限公司（以下簡稱徐工重型）的機械設(shè)備測試場上，今年3月下線的XCA4000輪式起重機格外矚目，這個“巨無霸”在170米高空可吊重230噸，被稱為“全球第一吊”——徐工已經(jīng)連續(xù)7次刷新世界第一起重機的紀(jì)錄。

“長期的技術(shù)積累、大規(guī)模研發(fā)投入以及全周期數(shù)智化服務(wù)保障，讓徐工更有底氣創(chuàng)造千噸級起重機的奇跡?！毙旃ぶ匦图夹g(shù)總監(jiān)丁宏剛不無驕傲地說。

“全球第一吊”的背后，是一批不斷成長的新型勞動者，他們?yōu)楣S插上“翅膀”，為企業(yè)攀登全球工程機械產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻力量。

逆境時還不停投入研發(fā)

“這幾年企業(yè)比較大的變化是研發(fā)投入明顯增加。”徐工重型全地面起重機研究所液壓室主任焦國旺對記者說。

2010年，焦國旺剛畢業(yè)進徐工重型的工廠時，這里沒有做實驗的地方，要到徐工集團總部才有?！翱偛康膶嶒炇屹Y源很緊張，排隊周期很長，經(jīng)常要等三五個月?！彼f，后來廠里也建了實驗室，但很小，設(shè)備有限。直到2017年，新建的廠區(qū)設(shè)立了工程中心，有大大小小四五十個實驗室。

“沒這條件，很多創(chuàng)新想法沒法嘗試。如果在車上試，要改裝，難度太大，只能做些小實驗?！苯箛f，現(xiàn)在的液壓實驗室很先進，配了很多設(shè)備，以前流量只能做二三百升，現(xiàn)在可以做二三千升。

“以前都得大冬天去漠河做極寒試驗，現(xiàn)在可以在實驗室做零部件實驗，過關(guān)了，再去現(xiàn)場做整車試驗?！彼€記得，2016年第一次去漠河，在徐州買了最抗凍的羽絨服和最厚底的鞋子，可到那邊還是不管用。

“我們這里的研發(fā)環(huán)境非常好，沒有什么比一個好的創(chuàng)新平臺更能讓你充分發(fā)揮你的能力?！毙旃ぶ匦涂刂葡到y(tǒng)研發(fā)負責(zé)人柴君飛說。

20年來，柴君飛切身感受到，工程機械行業(yè)波峰波谷明顯，但徐工對研發(fā)投入比較穩(wěn)定?！坝卸?、有長遠目標(biāo)才會長期投入?！彼f，“尤其是逆境時還愿意不停投入研發(fā)，這種企業(yè)少之又少，G2產(chǎn)品就是在市場環(huán)境比較低迷時搞的。”

前沿技術(shù)都是應(yīng)用一代、研發(fā)一代、儲備一代，而儲備前沿技術(shù)往往比市場爆發(fā)要提前七八年?！拔覀兟?lián)合集團歐洲研發(fā)中心進行的一項前沿技術(shù)研發(fā)已經(jīng)進行了5年，投入近2000萬元，但市場還未爆發(fā)。還要不要做？啥時候才能在市場上創(chuàng)造價值？我的內(nèi)心有時候也會有疑惑?！彼f，“核心的問題是，如果技術(shù)上只有這一條路是代表未來方向的，那就堅持堅持再堅持?！?/p>

“只要你想做，都可以去做”

“現(xiàn)在是創(chuàng)新環(huán)境好，我剛來的時候是行業(yè)環(huán)境好?！被貞浧?010年剛?cè)胄袝r的景象，焦國旺笑著對記者說。那時候，用戶要排好長時間的隊來“搶車”，賣方市場下，對車子的性能自然要求不高?！皠傞_始對操縱性能都沒概念，只要能用就行，比的是出勤率?！?/p>

直到2012年、2013年，市場趨于飽和，行業(yè)下滑顯著?！斑@時候有用戶反饋油耗高等產(chǎn)品問題了，企業(yè)也更加注重技術(shù)研發(fā)?！苯箛f，更節(jié)能、操控性更好成為新一代產(chǎn)品追求的方向。

4月8日，徐工G2高端起重機品牌發(fā)布?！癎2的智能化程度更高，自動伸縮的準(zhǔn)確性更高，操控舒適性也更高——噪聲更小、晃動更少，還能實現(xiàn)多動作任意組合，可以說在向機器人的方向發(fā)展。”焦國旺說。

展望“儲備一代”的下一代技術(shù)，焦國旺說，除了節(jié)能這個永恒的話題，產(chǎn)品將更加智能，操控將更精準(zhǔn)?！澳壳坝泻枚鄤幼鞫伎咳巳ゲ僮鳎院笾灰匆粋€鍵，設(shè)備自動操作?！?/p>

14年埋頭研發(fā)，親眼看著產(chǎn)品一步步迭代，焦國旺累并快樂著?！肮痉浅ＶС盅邪l(fā)，只要你想做，都可以去做。過程中要報廢很多東西，公司也沒意見，為了做實驗怎么都可以，但到產(chǎn)品上必須沒問題?！彼f，“這么多年來，個人有成長，對企業(yè)也有貢獻，希望我們的產(chǎn)品在節(jié)能減排上做貢獻，并給用戶帶來更好的操作體驗?！?/p>

結(jié)構(gòu)工程師張艷偉2012年機械設(shè)計專業(yè)碩士畢業(yè)進入徐工，2023年拿了全國的CAD金牌，被授予全國技術(shù)能手。他主攻越野輪胎起重機的結(jié)構(gòu)設(shè)計，這種起重機要適應(yīng)沙漠、油田、山地等環(huán)境?！翱粗鴪D紙變?yōu)楝F(xiàn)實，我非常享受這個過程?！彼f。

多年來，他從公司的各種培訓(xùn)中學(xué)到很多。張艷偉覺得TRIZ創(chuàng)新方法培訓(xùn)對自己打開思路很有益處。比如原本用通用方法來設(shè)計調(diào)臂，而這項培訓(xùn)鼓勵發(fā)散性思維，通過跨行業(yè)案例的啟發(fā)來實現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計?！爸車硕荚谕粭l路上走，你發(fā)現(xiàn)走另一路也可以通向終點。”他說，目前在考慮用TRIZ創(chuàng)新方法對公司發(fā)展規(guī)劃提出自己的建議。

“一步步引導(dǎo)促進我們成長成才，我非常喜歡這樣的氛圍?！睆埰G偉說。

“推”著職工向前走

與技術(shù)人才在研發(fā)中成長的路徑不同，技能人才在大賽中磨礪真功夫。

“公司在技能等級上會‘推’著你走?！痹O(shè)備維修工邵偉說。

邵偉參加了多次技能大賽。2023年獲得第二屆全國技能大賽銀牌，成為全國技術(shù)能手?！昂芏嗉夹g(shù)都是在大賽中學(xué)到的，而參賽的最終目的還是要服務(wù)生產(chǎn)。”邵偉說。

技能等級到了“天花板”之后，他又給自己定了個“小目標(biāo)”：用三四年的時間，轉(zhuǎn)為技術(shù)人才。“這要對企業(yè)做出更大貢獻，對企業(yè)產(chǎn)生更大價值?！?/p>

目前他的主要任務(wù)是給涂裝工區(qū)安裝安全檢測裝置，智能制造給了他更大的用武之地。

過去設(shè)備維修工只負責(zé)機械類維修，現(xiàn)在還有電氣類維修?！半姎忸惞收弦挪椴蝗菀?，機器人維修起來更難，要查程序，查出到哪兒卡掉了，再找出損壞的元件進行更換?！?邵偉說，“智能制造越先進，我們的崗位越有優(yōu)勢，我們可以改造設(shè)備不合理的地方，還可以不斷提高設(shè)備利用效率，比如從一人看一臺機床變?yōu)橐蝗丝磧膳_機床，還有將人工更換機床機具改為按鍵自動更換?！?/p>

徐工集團的智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”也在“推”著邵偉們向前走。

1月29日，徐工舉行智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)董事長“一號工程”暨變革轉(zhuǎn)型落地推進大會。徐工集團董事長楊東升表示，要堅決扛起“打造新質(zhì)生產(chǎn)力、向中高端轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大核心任務(wù)，進一步增強信心、凝聚合力，堅定不移把智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)按計劃推動落實。

“老設(shè)備技術(shù)改造工作量很大?！?022年江蘇省第六屆技能大賽狀元、設(shè)備維修工李鵬龍告訴記者，徐工的目標(biāo)是打造領(lǐng)航工廠，其數(shù)據(jù)底座是IOT物聯(lián)網(wǎng)項目，目前第一期做全廠區(qū)精大稀設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和聯(lián)網(wǎng)工作，有392臺設(shè)備需要聯(lián)網(wǎng)。“我們和徐工漢云合作搭建IOT平臺，我負責(zé)安裝網(wǎng)橋、單機聯(lián)網(wǎng)測試，數(shù)字化看板就是這樣一步步做出來的?！彼f，“很高興能參與這個過程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動降本增效、全鏈質(zhì)控。”

李鵬龍正在做的另一件事是安裝涂裝分廠噴漆室的健康監(jiān)測系統(tǒng)，可以分析設(shè)備狀態(tài)，提前做預(yù)防性維護?！斑@活挺有意思的。”他興致勃勃地說，“從規(guī)劃方案到安裝都由我統(tǒng)籌，后期也可接入數(shù)據(jù)采集平臺，目前已改造了12臺，還剩6臺正在改造中?！?/p>

據(jù)徐工重型工會主席林海介紹，根據(jù)剛起草完的《徐工重型職工創(chuàng)新工作體系建設(shè)三年行動方案》，未來三年（2024年—2026年）將堅持梯隊建設(shè)，明確“三級進階”創(chuàng)新人才管理。以培育“創(chuàng)新名匠”為總牽引，加大創(chuàng)新思維培訓(xùn)力度，搭建創(chuàng)新一、二、三梯隊的人才庫，梯隊人數(shù)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的40%以上，以三級梯隊層層進階的模式，拉動職工的創(chuàng)新熱情，建設(shè)一支創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“我們還將構(gòu)建創(chuàng)新激勵體系，激發(fā)職工創(chuàng)新動力。明確職工創(chuàng)新激勵目標(biāo)，拓展激勵形式，形成精神激勵、薪酬激勵、晉升激勵、績效激勵、福利激勵等5種激勵模式，確保員工保有持續(xù)的創(chuàng)新動力?！绷趾Ｕf。

“在以新質(zhì)生產(chǎn)力推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，全力打造世界一流企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的同時，我們還要努力培養(yǎng)一批新型勞動者，為企業(yè)攀登全球工程機械產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻力量?！绷趾Ｈ缡钦f。