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從努力追上沈陽社會平均工資到近3年員工工資每年都實現(xiàn)兩位數(shù)增長，遼沈集團擺脫困境走向高速發(fā)展之路的關(guān)鍵是實施人才強企戰(zhàn)略，讓技術(shù)人才和技能人才有干頭、有奔頭。

“我們公司過去多年的努力目標是追上沈陽社會平均工資，而近3年，員工工資每年都實現(xiàn)兩位數(shù)增長。過去對大學(xué)生是招不進留不住，現(xiàn)在我們主要招‘雙一流’大學(xué)研究生，今年準備招8名博士。”遼沈工業(yè)集團有限公司技術(shù)中心主任辛敏艷說起公司的變化，自豪之情溢于言表。

擺脫困境走向高速發(fā)展之路的關(guān)鍵是實施人才強企戰(zhàn)略，為技術(shù)人才和技能人才確定職業(yè)發(fā)展通道，遼沈集團公司級高層次科技和技能人才的基本年薪和績效年薪與領(lǐng)導(dǎo)班子正職掛鉤，遼沈集團首席專家、科技帶頭人、遼沈集團首席技師、技能帶頭人薪酬分別與公司中層領(lǐng)導(dǎo)正職掛鉤，讓技術(shù)人才和技能人才有干頭、有奔頭。

培養(yǎng)復(fù)合型職工鼓勵人才扎下根

沈陽理工大學(xué)研究生畢業(yè)的梁德剛2013年入職，按過去職務(wù)程序，先做主管設(shè)計師，然后是副主任設(shè)計師，而他則越過了前兩級，直接從主任設(shè)計師干起。公司還安排一名項目總設(shè)計師帶他，當年就給了他一個國內(nèi)還沒有的研究項目——模擬“靶子”的“方艙”。公司提供充足的研發(fā)經(jīng)費，創(chuàng)造了非常好的研發(fā)條件。他經(jīng)過一年多的努力，2014年研制成功，2016年經(jīng)過實彈檢驗，達到理想的效果，梁德剛也因此得到一筆不菲的獎金。因為被重視，被重點培養(yǎng)，梁德剛將根扎在了這家企業(yè)，2022年被遼沈集團評為“科技帶頭人”。今年他開始享受中層干部正職待遇，掙年薪了。

2015年，工程師孫馥參加沈陽市總工會舉辦的裝配工技能競賽，獲“沈陽市技能大王”稱號。賽后，公司人力資源部負責(zé)人找孫馥談話，建議她走技能發(fā)展之路。

技術(shù)人員參評技能職稱，技能人員參評技術(shù)職稱，讓技術(shù)人員提高動手能力，讓技能人員提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)復(fù)合型職工，是遼沈集團實施“人才強企戰(zhàn)略”的內(nèi)容之一。截至2023年底，已有189名技術(shù)人員有了技能職稱，39名技能人員有了技術(shù)職稱。

孫馥中專畢業(yè)，走技術(shù)發(fā)展之路，評職稱不占優(yōu)勢。而如果走技能發(fā)展之路，她有接受過正規(guī)教育的優(yōu)勢，又有參賽取得優(yōu)異成績的優(yōu)勢，發(fā)展會更好。于是，她轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能生產(chǎn)現(xiàn)場，解決了異形產(chǎn)品無法測量的難題，創(chuàng)新導(dǎo)旋鍵檢測方法提高裝配效率等。她先后獲評沈陽市五一勞動獎?wù)?、沈陽市?yōu)秀技能人才、盛京大工匠等，2022年被中國兵器工業(yè)集團有限公司評為“關(guān)鍵技能帶頭人”，成了掙年薪的“雙師”。她告訴記者，非常感謝公司對她職業(yè)發(fā)展道路的設(shè)計，她這條路走對了。

為了鼓勵技術(shù)及技能人才扎下根，遼沈集團2022年重新修訂“關(guān)鍵技能帶頭人管理辦法”“首席技師管理辦法”“技能骨干管理辦法”，2023年制定了“高層次科技人才管理辦法”。現(xiàn)在遼沈集團已有37名科技人員和勞模工匠掙上了年薪。

讓員工貢獻與報酬成正比

在生產(chǎn)車間，一重點型號一沖壓成型部件沖壓300多件時模具就得更換，有時一個班要換兩次模具。而這個部件是這個型號產(chǎn)品的第一道工序，不能按時完成將影響整個生產(chǎn)。2022年10月，正高級工程師、高級技師、全國勞動模范于東海決定攻下這一難關(guān)。他在車間認真觀察加工過程，將模具根據(jù)部件形狀改制成一面硬、一面軟，經(jīng)過試驗，獲得成功。從300多件就需要更換模具到可連續(xù)沖壓2000多件，保證了生產(chǎn)進度要求。完成這項革新大約用了半個月，令于東海感到驚喜的是，公司為此給予他20萬元獎勵。

去年，一關(guān)鍵部件按照傳統(tǒng)工藝規(guī)定，熱處理前后需要放37天。照這個時間，無論怎么排產(chǎn)，到年底也完不成生產(chǎn)任務(wù)。公司技術(shù)中心組成了由中心副主任李松成牽頭，1名青年“科技帶頭人”、2名“科技青苗”等5名技術(shù)骨干參加的攻關(guān)團隊，他們將原來的流程37天壓縮為7天，保證了全年任務(wù)的完成。根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)及貢獻，5人分別得到3萬元到5萬元不等的獎勵。

據(jù)介紹，近3年來，公司每年拿出至少200萬元對解決技術(shù)難題的員工進行獎勵。干到給到，讓為企業(yè)作出重大貢獻的員工貢獻與報酬相等，激勵員工為企業(yè)作貢獻的熱情得到持續(xù)釋放。

當工人一樣有奔頭有干頭

2022年完成13萬件，2023年完成26.2萬件，今年計劃50萬件——遼沈集團表面處理分廠廠長李嘉告訴記者，人員沒增，設(shè)備沒增，但完成任務(wù)大幅度提升，而這關(guān)鍵是好政策激發(fā)了員工的工作熱情。

表面處理分廠主要業(yè)務(wù)是電鍍、涂裝，現(xiàn)有員工100人，其中40歲以下的53人。遼沈集團公司給分廠的鼓勵政策是，外部民品任務(wù)根據(jù)完成任務(wù)量進行利潤分成。

李嘉說，公司的鼓勵政策激勵分廠在完成本公司任務(wù)的同時，向市場要效益。于是，他們相繼從4家電鍍、涂裝技術(shù)要求高的企業(yè)承攬了電鍍、涂裝業(yè)務(wù)。李嘉說，他之所以有這個底氣，關(guān)鍵是分廠有中國兵器工業(yè)集團有限公司“關(guān)鍵技能帶頭人”1人，遼沈集團公司級“技能帶頭人”4人，公司級“科技骨干”1人。他們技術(shù)水平高，無論客戶提出什么技術(shù)要求，他們都能想方設(shè)法解決，因此得到用戶的信任，業(yè)務(wù)也越來越多。而干得越多，分成越多，員工收入從每月6700元漲至每月1萬元。

因為集團對人才的鼓勵政策，技工學(xué)校畢業(yè)的王巍感到，即使當工人也一樣有奔頭、有干頭。近5年，他在技能創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、難題攻關(guān)、瓶頸工序、設(shè)備維修等方面實現(xiàn)技術(shù)成果和各類創(chuàng)新成果80余項，累計節(jié)創(chuàng)經(jīng)濟效益800多萬元，先后被遼沈集團評為“關(guān)鍵技能帶頭人”“首席技師”，2023年被中國兵器工業(yè)集團有限公司評為“首席技師”，成為享受公司副總待遇、掙年薪的工人。

為了更好地發(fā)揮技能人才的作用，遼沈集團為技能、技術(shù)人才搭建平臺，為他們創(chuàng)造新業(yè)績提供條件，“揭榜掛帥”就是其中一項。2023年，集團公司技術(shù)部聯(lián)合工會舉辦揭榜掛帥活動，發(fā)榜20項攻關(guān)課題。王巍揭榜了“三軸立式加工中心設(shè)備加裝直驅(qū)轉(zhuǎn)臺”項目，帶領(lǐng)他的“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”成員重新設(shè)計制造專用夾具和編寫符合四軸加工特點的程序，實現(xiàn)了低端設(shè)備代替高端設(shè)備，可節(jié)約和創(chuàng)造價值230余萬元。