近日，一則員工下班忘關(guān)空調(diào)被罰款100元的新聞引起關(guān)注——據(jù)7月25日《工人日報》報道，不轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈罰款100元、每欠周報1次罰款20元、遲到一次罰款50元……記者采訪了解到，不少公司以加強管理、約束員工為名，設(shè)立名目繁多的罰款事項，罰款金額并無標準和依據(jù)，還有的企業(yè)以“樂捐”“負激勵”等名義變相罰款。專家表示，?企業(yè)設(shè)立罰款制度沒有法律依據(jù)，應(yīng)?以合法合理的方式行使用工自主權(quán)。

“一言不合”就罰款的現(xiàn)象在一些企業(yè)已經(jīng)屢見不鮮，罰款措施表面上是為了立竿見影地解決問題，實則凸顯了深層的管理能力不足、管理理念落后的問題。這種“以罰代管”模式不僅容易引發(fā)員工不滿、不利于企業(yè)長遠發(fā)展，更觸及了法律紅線。

為了增強職工的主人翁責任感，提高工作效率，1982年頒布施行的《企業(yè)職工獎懲條例》確實賦予過企業(yè)罰款權(quán)，該條例在過去較長一段時間里發(fā)揮了不少積極作用。2008年1月，該條例已被廢止。這意味著，企業(yè)已經(jīng)不再具有制定罰款制度的主體資格和相應(yīng)權(quán)利。就此而言，企業(yè)動輒罰款的相關(guān)行為于法無據(jù)。一些企業(yè)即便是通過民主程序制定員工手冊，其中的罰款條款也常因違反行政法、行政處罰法而無效。

企業(yè)私設(shè)罰款制度，根源在于對企業(yè)用工自主權(quán)的誤解與濫用。不少企業(yè)認為，罰款是最直接有效的手段，可以迅速糾正員工某些行為，提升管理效率。但必須看到，“以罰代管”往往無法真正解決問題，反而可能激化矛盾，損害企業(yè)的長遠發(fā)展。一方面，無標準的罰款項目讓員工感到不公與壓抑，降低了工作積極性和歸屬感；另一方面，不合理的罰款制度容易引發(fā)法律糾紛，影響企業(yè)形象和聲譽。

現(xiàn)代企業(yè)要走出“以罰代管”的誤區(qū)，更新企業(yè)管理理念，以合法合理的方式行使企業(yè)用工自主權(quán)。一則，在合法合規(guī)的框架內(nèi)，完善企業(yè)規(guī)章中的獎懲制度。比如，對于員工的一般性過錯行為，主要通過批評教育、引導(dǎo)等更具人性化的方式來糾正；又如，以產(chǎn)生經(jīng)濟損失為依據(jù)制定賠償細則或績效扣減規(guī)則，也可以根據(jù)勞動法、勞動合同法等相關(guān)規(guī)定，行使解除勞動合同、要求支付違約金等權(quán)利。二則，企業(yè)在制定制度時應(yīng)廣泛征求員工意見，確保制度的合法性和合理性，避免“一言堂”和隨意決策，讓獎懲制度以法為基、以理服人。

從當下流行的“氛圍感”角度看，企業(yè)還應(yīng)加強文化建設(shè)，營造積極向上、活力友善的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，實現(xiàn)更加科學化、人性化的管理。

企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須摒棄“以罰代管”這種陳舊、短視且違法的思維模式。通過合法合理行使企業(yè)用工自主權(quán)、優(yōu)化規(guī)章制度、建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工個人價值的雙向奔赴、相互成就。