近日，被譽(yù)為“中國最美書店”之一的西安蔦屋書店發(fā)布閉店通知，稱于10月8日終止?fàn)I業(yè)。

近期和讀者告別的“網(wǎng)紅書店”不少：開業(yè)5年的鐘書閣重慶店停業(yè);廈門知名書店品牌“十點(diǎn)書店”宣告關(guān)閉在廈門的三家書店。

近年來，網(wǎng)紅書店前仆后繼，批量崛起又大面積倒下。起初有多少熱烈的期待，后來就有多少無奈的唏噓。

蔦屋書店是日本知名的書店品牌，西安店是其在中國的第三家店，于2021年開業(yè)，有4500平方米的兩層實(shí)體空間。開業(yè)后短時(shí)間內(nèi)，這里迅速成為熱門打卡地，吸引了不少年輕人慕名前來。

這隱藏著很多網(wǎng)紅書店的經(jīng)營邏輯：以高顏值把顧客吸引進(jìn)來，圍繞“書”開展個(gè)性化的生活風(fēng)格?！皶?咖啡+文化創(chuàng)意產(chǎn)品+特色空間”的商業(yè)模式逐漸成為網(wǎng)紅書店的共性，書店不再只面向讀者，而是面向更廣泛的消費(fèi)者。

在流量就是王道的市場，資本注意到了書店。

可是，始于顏值的網(wǎng)紅書店，卻很難找到一條持續(xù)成長之路。

顏值能夠吸引來人打卡拍照，可是書店總不能收門票吧？書店里可以賣咖啡、賣文創(chuàng)，可是消費(fèi)者為何不去咖啡廳、文創(chuàng)店消費(fèi)？本應(yīng)是核心產(chǎn)品的書籍，甚至純粹成為景觀點(diǎn)綴——于是，網(wǎng)紅書店最大的功能就剩下打卡了，它很難滋養(yǎng)讀者，更難以養(yǎng)活自己。

面積大、成本高、效益低——資本退去，泡沫也在破滅。許多曾經(jīng)點(diǎn)亮多座城市的書店，如今一個(gè)個(gè)熄滅了。

當(dāng)然，網(wǎng)紅書店的倒下，并非意味著實(shí)體書店活不下去了，更不是人們不讀書了。 9月北京的地壇書市上， 筆者就見識(shí)到了圖書市場的火爆——很多人拉著購物車成捆成捆地買書。

在地壇書市上，商家支個(gè)攤像賣菜一樣賣書，讀者摩肩接踵頭頂烈日像逛菜市場一樣買書，但是動(dòng)輒半價(jià)甚至更低折扣的圖書還是激發(fā)了人們的購買熱情。

書還是有人買的，書店的核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是賣書，如果說讓書價(jià)比別的渠道更便宜是在為難書店，那么物有所值則不應(yīng)該是過分的要求。售價(jià)42元的香皂紙、70元的紙膠帶、170元的襪子、320元的日記本、640元的酒杯……這樣的價(jià)格讓大多數(shù)的消費(fèi)者的興趣只能停留在打卡上了，難有消費(fèi)沖動(dòng)。

而書——書店的核心產(chǎn)品，雖然擺滿了，但很多卻被束之高閣，夠不著、取不到、打不開。書是拍照背景、引流工具，書籍選品沒特色、導(dǎo)讀方式不清晰、品類劃分不明確、陳列推薦不專業(yè)……網(wǎng)紅書店的倒下，讓人們不得不直面這個(gè)問題：當(dāng)資本的和消費(fèi)的潮水退去，書店還剩下些什么？

拍照打卡、賣咖啡、做文創(chuàng)，對(duì)于書店而言，都可以。但是，無論如何“多元化”，都不是“去圖書化”。裝修和營銷是手段，書店的產(chǎn)品依然應(yīng)該是“書”，對(duì)書籍的選擇和經(jīng)營是一家書店的核心競爭力。

書店是文化空間，守護(hù)書和書店的“文化性”十分緊要。書店點(diǎn)亮的應(yīng)是一片文化空間，而不僅僅是消費(fèi)空間。書店可以是網(wǎng)紅，但最好不要追求成為網(wǎng)紅，只有這樣，書店的生命才會(huì)更加持久健康。