今年來，為聚焦項目精細化管理，中鐵二十二局房地產(chǎn)公司華中事業(yè)部不斷健全制度體系，加強培訓，通過學用結(jié)合的形式，推動“三金”壓控專項行動、清收清欠重點工作、在建項目施工交付、收尾項目成本鎖定等務實舉措落地落實，保證推動項目精細化管理扎實落地。

該公司在進行全員培訓的基礎上，更側(cè)重于將精細化理念融于生產(chǎn)經(jīng)營實踐，通過提高人均效能、推行事業(yè)部管理等方式，在項目穩(wěn)健開發(fā)的基礎上，以“競聘上崗”方式激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力動力。僅今年7月，他們就完成了6大類供應商入庫工作，并推動“工抵房”政策去化庫存4500余萬元，真正做到“減員不減效”。項目精細化管理只有進行時，沒有完成時。該公司從各項目現(xiàn)狀出發(fā)，堅持以營銷為導向，聚焦客戶需求，圍繞價值挖掘、市場活動、渠道優(yōu)化、營銷創(chuàng)新等多維發(fā)力，結(jié)合品牌實力與優(yōu)勢，明確營銷部署，奮力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（喬研 莫星星）

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