本報(bào)訊（記者賴書聞）今年以來，中國石化海南煉化公司開展兩輪“當(dāng)一天操作工”活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，115名公司及承包商中層黨員干部全部下基層、進(jìn)班組，與操作工同吃同勞動(dòng)，執(zhí)行跟班制，面對(duì)面收集意見建議563條，查找“三基”工作薄弱環(huán)節(jié)810項(xiàng)，提出改進(jìn)措施896條，截至目前，解決率分別為85.79%、84.38%。

海南煉化公司黨群工作部部長(zhǎng)李強(qiáng)介紹，目前，公司已建立“當(dāng)一天操作工”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，每半年開展一次，每次為期1個(gè)月?；顒?dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)一”跟班制，即至少走一次標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線，至少參加一次交接班，至少參加一次夜班小課堂等班組活動(dòng)或應(yīng)急演練，至少組織一次談心談話，至少征集意見建議一件，至少與內(nèi)操和外操崗位各交一個(gè)朋友、成為本人聯(lián)系組的信息員、聯(lián)絡(luò)員。同時(shí)，將面對(duì)面收集到的意見問題分類，由責(zé)任部門認(rèn)領(lǐng)。

在“當(dāng)一天操作工”活動(dòng)的一次跟班巡檢中，不少職工提出巡檢路線存在路線反復(fù)、巡檢點(diǎn)設(shè)置不合理等問題。為此，海南煉化副總工程師、烯烴部經(jīng)理鄭雄高帶領(lǐng)烯烴部的管理人員對(duì)巡檢路線進(jìn)行反復(fù)巡查，并將信息反饋給技術(shù)與信息管理部。經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后，職工巡檢路線得到優(yōu)化，切實(shí)降低了基層職工的工作強(qiáng)度。

此外，海南煉化對(duì)“當(dāng)一天操作工”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題解決情況開展“回頭看”，檢查問題整改完成情況及效果，實(shí)現(xiàn)了全流程問題反饋的閉環(huán)管理。