管理機制創(chuàng)新倒逼企業(yè)深挖市場
《工人日報》(2024年11月19日 06版)
本報訊 11月13日,中鐵建電氣化局集團南方公司收到國家電投集團內蒙古能源有限公司寄來的中標通知書,該公司中標錦華鐵路2025~2029年電力設備運行維護委托管理項目。至此,該公司西北分公司負責這項維護工作,即將邁入第11個年頭。另外,該公司智云科技分公司參建的國家“東數西算”戰(zhàn)略的重要節(jié)點工程——中國聯通上海臨港國際云數據中心園區(qū)一期機電工程,最近順利通過驗收并投入運行。
近年來,該公司從優(yōu)化內部結構,創(chuàng)新管理機制入手,根據分公司專業(yè)和市場對象不同,推行“一企多制”,倒逼分公司不斷發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,不斷開拓新市場,科技成果對企業(yè)的貢獻率保持在6成以上。
在績效考核上,該公司把“大風控”機制運用到對分公司考核中來,實行“360度”監(jiān)考。除當事人之外,人人都是監(jiān)考考官,并邀請建設、用戶、設計和監(jiān)理單位的代表當監(jiān)考,聽取這些編外“考官”的意見。
圍繞公司經營戰(zhàn)略、自身主業(yè)和市場所需,該公司在內部開展比學趕幫超競進提質活動,在分公司之間開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,與關聯單位開展攜手共建,互利互促活動,與地方高校聯合開展技術攻關活動,促進了創(chuàng)新鏈、人才鏈與產業(yè)鏈深度融合,科技實力不斷增強。(鄭傳海 游啟濤)



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