日前，國務(wù)院國資委在會(huì)議上提出，要推動(dòng)中央企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，支持企業(yè)開啟增長的“第二曲線”，加強(qiáng)新領(lǐng)域新賽道出資人政策供給，健全精準(zhǔn)化、長周期的考核評(píng)價(jià)體系和政策支持體系，探索更加有效的盡職免責(zé)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生型增長。其中，“第二曲線”引發(fā)廣泛關(guān)注。何為“第二曲線”？企業(yè)依靠什么開啟新的增長極？

“第二曲線”是指企業(yè)經(jīng)歷一段時(shí)間的增長后，當(dāng)傳統(tǒng)的或者現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長曲線達(dá)到峰值并開始放緩時(shí)，可通過引入新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或模式來開啟第二次增長階段。

放眼世界，當(dāng)前正處于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)的歷史時(shí)期，不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式?jīng)_擊著現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)面貌和競爭格局。因此，國資委提出推動(dòng)中央企業(yè)開啟增長的“第二曲線”，極具現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和緊迫感，而綠色發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、未來產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，無疑為企業(yè)尋找“第二曲線”提供了方向。

實(shí)際上，這一翻山越嶺的過程如同鳳凰涅槃，浴火重生，也相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)。這不僅是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，更是對(duì)未來發(fā)展的一次革命性重塑，企業(yè)需要走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的舒適圈，跨越業(yè)務(wù)鴻溝，加大資源投入，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變利潤結(jié)構(gòu)、增長結(jié)構(gòu)。

不過，并非所有的新業(yè)務(wù)都能成為增長的“第二曲線”。對(duì)于企業(yè)來說，必須具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在“第一曲線”即將觸及天花板時(shí)敏銳捕捉到市場變化，洞察到新技術(shù)、新市場和消費(fèi)者的結(jié)合點(diǎn)，避免因戰(zhàn)略誤判而“踩坑”，在舊業(yè)務(wù)增長乏力之前布局新業(yè)務(wù)，進(jìn)而穿越生命周期，迎來第二個(gè)春天。

在這方面，不少老牌央國企敏銳地把握時(shí)代脈搏，在闖蕩新市場中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。例如，大慶油田在累計(jì)產(chǎn)出25億多噸原油后并未滿足于現(xiàn)狀，而是加快推動(dòng)頁巖油效益開發(fā)，加緊布局四次采油技術(shù)，加強(qiáng)光伏、風(fēng)電等新能源開發(fā)。在白色家電領(lǐng)域，海爾、格力電器等龍頭企業(yè)多元布局，實(shí)現(xiàn)不斷“拔節(jié)生長”。海爾打造了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還在分布式光伏、儲(chǔ)能等市場取得不錯(cuò)成績；“單打冠軍”格力電器于2013年開始進(jìn)軍裝備制造領(lǐng)域，在智能制造、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域開拓新市場。

除了找對(duì)新賽道，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，這些企業(yè)注重培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，找準(zhǔn)推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的著力點(diǎn)，弘揚(yáng)敢于打破常規(guī)的創(chuàng)新文化，構(gòu)建起面向市場的創(chuàng)新體系，營造更加寬松的創(chuàng)新環(huán)境?？梢哉f，自主創(chuàng)新能力是這些企業(yè)在乘風(fēng)破浪中續(xù)寫榮光的底氣所在。

沒有朝陽的行業(yè)，只有朝陽的企業(yè)。一家企業(yè)，只有善于擁抱變化，努力增強(qiáng)韌性，才能從容地走在春風(fēng)里。