“工廠表?yè)P(yáng)咱們班了，說(shuō)咱們夜班及時(shí)發(fā)現(xiàn)增壓機(jī)入口導(dǎo)葉異常，并且處置準(zhǔn)確，僅用一個(gè)小時(shí)就調(diào)整至正常狀態(tài)，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)……”在吉林石化電石廠環(huán)氧乙烷聯(lián)合車間空分裝置化工三班，聽(tīng)到班長(zhǎng)田原從例會(huì)上帶回來(lái)的好消息，全班成員心里都美滋滋的。

這個(gè)化工三班是去年底才組建的新班組，只有3名老員工，其余均為近年剛?cè)霃S的大專生和轉(zhuǎn)崗來(lái)的操作人員，整體專業(yè)能力不足。作為班長(zhǎng)，田原要求自己帶領(lǐng)大家“每天都比昨日更進(jìn)一步”，用他的話來(lái)說(shuō)，“哪怕每天只是進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來(lái)，那就是365個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)”。

50歲的田原在一線擔(dān)任班組長(zhǎng)已有19個(gè)年頭，技術(shù)過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富。今夏，工廠進(jìn)行裝置大檢修，借著設(shè)備打開(kāi)的時(shí)機(jī)，田原悉心為組員講解空分裝置的內(nèi)部構(gòu)造，輸送泵、換熱器等設(shè)備的運(yùn)行原理，讓大家知道平日里為什么要這樣操作、操作不當(dāng)會(huì)對(duì)設(shè)備造成什么損失……歷時(shí)80天的檢修期間，通過(guò)“老帶新、現(xiàn)場(chǎng)干、現(xiàn)場(chǎng)教”，班組員工的業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的飛躍。

隨著工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的推進(jìn)，整個(gè)化工三班轉(zhuǎn)戰(zhàn)新空分裝置項(xiàng)目建設(shè)。由于該裝置采用了最新工藝，無(wú)論新、老員工都需要重新學(xué)習(xí)，田原馬不停蹄地帶隊(duì)前往設(shè)備廠家及兄弟公司進(jìn)行培訓(xùn)。

新空分裝置大型機(jī)組進(jìn)入安裝階段后，田原每天帶著大家在熱氣蒸騰的廠房?jī)?nèi)按照工藝流程核對(duì)管線、閥門的安裝位置等，隨時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)小課堂教學(xué)，最后全班所有人一次性取得上崗資質(zhì)證書(shū)。

新空分裝置開(kāi)車前夕，化工三班采取“老帶新”模式，分成3個(gè)小組，按工序內(nèi)容自己動(dòng)手制作幻燈片，仔仔細(xì)細(xì)進(jìn)行“開(kāi)車桌面推演”?；脽羝瑢⒚總€(gè)開(kāi)車環(huán)節(jié)都演示得清晰明了，全體組員進(jìn)一步提高了操作技能和操作精準(zhǔn)度，確保一次開(kāi)車成功。

懷著“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的信念，短短一年時(shí)間，化工三班就成了骨干班組。班組每個(gè)人也在各自崗位上閃耀著獨(dú)特光芒——

49歲的老員工宋志剛通過(guò)培訓(xùn)考核由“外操”轉(zhuǎn)為“內(nèi)操”，實(shí)現(xiàn)了“雙精通”；

43歲的轉(zhuǎn)崗員工韓鵬起初對(duì)空分裝置一無(wú)所知，目前已熟練掌握各崗位工藝流程；

35歲的轉(zhuǎn)崗員工王鑫原先在保衛(wèi)部工作，剛來(lái)時(shí)連工藝流程圖都看不懂，如今“獨(dú)立頂崗”早不成問(wèn)題，并在新空分裝置開(kāi)車過(guò)程中發(fā)揮出重要作用；

2022年畢業(yè)的王燁從醇醚車間轉(zhuǎn)崗參與新項(xiàng)目建設(shè)，快速成長(zhǎng)為班組新生力量；

班里年齡最小的王心悅，在廠里的青年員工工藝流程圖繪制比賽中斬獲一等獎(jiǎng)。

“成長(zhǎng)、成才不是一夜之間的事情，我會(huì)和組員們一起繼續(xù)努力，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。”田原說(shuō)。