11月6日下午兩點(diǎn)半，淮宿蚌城際鐵路工程站前3標(biāo)項(xiàng)目部無(wú)砟道岔施工現(xiàn)場(chǎng)，身穿反光服的王淑蘭正埋著頭，用手里的工具把壓路機(jī)壓不到的接觸網(wǎng)基礎(chǔ)夯實(shí)。

“在這里每天能掙170元，工資每個(gè)月都能準(zhǔn)時(shí)打到卡上?！本妥≡诟浇遄拥耐跏缣m邊干邊說(shuō)，黝黑的臉上帶著開(kāi)朗豁達(dá)的甜。

記者從中鐵一局了解到，為“讓每月工資都能準(zhǔn)時(shí)打到工友卡上”，保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額支付，該項(xiàng)目部采取了一系列扎實(shí)有效的舉措?！白詮?022年項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我們通過(guò)農(nóng)民工工資代發(fā)制度，累計(jì)代發(fā)工資1.06億元，保障了工資按時(shí)足額支付?！痹擁?xiàng)目部負(fù)責(zé)農(nóng)民工薪酬的專(zhuān)員薛涵明介紹。

專(zhuān)人負(fù)責(zé)，一人一檔

如何將“保障”落到實(shí)處？該項(xiàng)目部成立之初，就設(shè)立了農(nóng)民工綜合管理室，并配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

“以前的項(xiàng)目由技術(shù)員兼職負(fù)責(zé)薪酬，但往往不夠細(xì)致，最后拿不出明明白白的原始記錄，還是得有專(zhuān)人來(lái)干?！表?xiàng)目經(jīng)理張偉告訴記者。

在農(nóng)民工綜合管理室里，有兩排柜子，放著項(xiàng)目上所有農(nóng)民工的檔案。“我們?yōu)槊棵M(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工建立實(shí)名制檔案，包括健康證明、身份證復(fù)印件、進(jìn)退場(chǎng)信息簽認(rèn)表、本人手持銀行卡的照片等，做到‘一人一檔’，累計(jì)建檔2852份，規(guī)范用工管理，保障了農(nóng)民工合法權(quán)益。”薛涵明說(shuō)。

為保障工資支付，項(xiàng)目部建立了完善的體系：比如開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶，存儲(chǔ)農(nóng)民工工資保證金并為其購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，每月向合肥樞紐指揮部提報(bào)農(nóng)民工工資使用預(yù)算表，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。銀行每月到施工現(xiàn)場(chǎng)集中辦卡，由農(nóng)民工本人設(shè)置密碼，留存本人手持銀行卡照片，杜絕非本人持有、占用工資卡行為。

現(xiàn)場(chǎng)考勤，三方核對(duì)

基于項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、人員分散的特點(diǎn)，為掌握農(nóng)民工真實(shí)出勤情況，避免虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)用工，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)農(nóng)民工薪酬的專(zhuān)員桑童童和李松林每天對(duì)所有工點(diǎn)的工人行現(xiàn)場(chǎng)考勤。

“時(shí)間長(zhǎng)了，工點(diǎn)上的叔叔阿姨都跟我們熟了，像對(duì)自己孩子一樣，可熱情了！”桑童童介紹，目前項(xiàng)目共有12個(gè)工點(diǎn)、300多名工人，最遠(yuǎn)的工點(diǎn)距離項(xiàng)目部約半小時(shí)車(chē)程。每個(gè)月底，桑童童和同事們會(huì)與農(nóng)民工本人以及分包單位三方核對(duì)當(dāng)月出勤以及工資額，并形成工資支付單，若有疑問(wèn)則當(dāng)月解決。算清之后，還會(huì)把每個(gè)人當(dāng)月的工資情況在工地上張貼出來(lái)，看是否有反饋意見(jiàn)。

在具體發(fā)放上，項(xiàng)目部全面推行分包單位農(nóng)民工工資委托施工總承包單位代發(fā)制度，分包單位出具代付工資委托書(shū)，項(xiàng)目部當(dāng)月完成工資發(fā)放并建立回訪臺(tái)賬制度。

把一項(xiàng)項(xiàng)資料記錄得明明白白、整理得齊齊全全，桑童童覺(jué)得挺有成就感?！半m然這些工作很瑣碎，但能夠幫農(nóng)民工解決問(wèn)題，我覺(jué)得很有意義。”

環(huán)環(huán)相扣，就這樣，項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)地編織起一道“保障網(wǎng)”。

穩(wěn)定隊(duì)伍，搭起橋梁

為什么下定決心要把農(nóng)民工工資支付這件事做好做實(shí)？張偉講起了一件往事。

2016年，張偉在負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，工資款被包工頭挪用，導(dǎo)致農(nóng)民工工資沒(méi)能及時(shí)拿到手，他們就來(lái)找項(xiàng)目部討說(shuō)法。

“聽(tīng)到工友拿不到工資，我也覺(jué)得很心酸，畢竟他們工作那么辛苦。”張偉告訴記者，次年他就在項(xiàng)目部推行統(tǒng)一代發(fā)農(nóng)民工工資制度，保證按時(shí)足額支付，不但解決了農(nóng)民工的后顧之憂，還保證了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。

“讓農(nóng)民工干得放心、干得舒心，才能更好地促進(jìn)工程建設(shè)?！睆垈ド钣懈杏|。這一做法也延續(xù)到了他目前所在的項(xiàng)目部且不斷完善，其積極效應(yīng)也在不斷顯現(xiàn)。比如，通過(guò)每日現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了四清管理：分包單位人員架構(gòu)清、出勤工天清、工資發(fā)放清、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間清，杜絕了惡意討薪的風(fēng)險(xiǎn)。

下一步還可以怎樣繼續(xù)提升這項(xiàng)工作？張偉覺(jué)得可以借助信息化手段，比如在安全帽上安裝定位系統(tǒng)，替代人工現(xiàn)場(chǎng)考勤等。“不過(guò)，去現(xiàn)場(chǎng)也有去現(xiàn)場(chǎng)的好處，與工友面對(duì)面接觸、交談，相當(dāng)于搭建起了一座項(xiàng)目部與工友之間的橋梁?！睆垈フf(shuō)。