“為充分調(diào)動(dòng)維修班的工作積極性，區(qū)里決定每月額外給你們3000元獎(jiǎng)勵(lì)，錢(qián)不多，希望你們能夠分配好?！卑不浙~陵有色冬瓜山銅礦采礦工區(qū)區(qū)長(zhǎng)蘇青意味深長(zhǎng)地對(duì)維修班班長(zhǎng)文輝說(shuō)。

月底，在維修班的班前會(huì)上，文輝向大家宣布：“這次工區(qū)給的3000元獎(jiǎng)勵(lì)，楊銳分得850元?！?/p>

“怎么多那么多，不都是一樣干維修嗎？”

“是啊，總共就3000元獎(jiǎng)勵(lì)，憑什么他一人拿那么多？”

面對(duì)眾人的不解，文輝拿出了維修積分考核本，說(shuō)：“這是本月實(shí)行維修積分考核制以來(lái)，經(jīng)過(guò)我們班委會(huì)和生產(chǎn)班共同打分的結(jié)果，每一條都記錄得清清楚楚?！笨粗己吮旧弦粭l條的維修記錄，以及每個(gè)人的打分情況，大伙漸漸安靜下來(lái)。

過(guò)去，受制于維修工作的特殊性，該班獎(jiǎng)金分配雖有差距，但是并不大，主要是維修工作涉及數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，由此帶來(lái)分配標(biāo)準(zhǔn)難以確定的問(wèn)題，不能像生產(chǎn)班組那樣容易按多勞多得的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配。

怎樣才能更加公平、更起到激勵(lì)作用？維修班積極探索，在原有定人定機(jī)維修模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行維修積分考核制，不僅考慮維修工的工作數(shù)量，更重視工作質(zhì)量。每次維修后由班委會(huì)和生產(chǎn)班共同打分，通過(guò)積分考核，維修工們的工作表現(xiàn)得到了更加全面、客觀的評(píng)價(jià)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，從而激發(fā)大家技術(shù)上比學(xué)趕超的熱情。

對(duì)于這次維修班的獎(jiǎng)勵(lì)分配，蘇青大加贊賞：“你們這次對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配，沒(méi)有‘?dāng)偞箫灐瑳](méi)有搞‘面面俱到’，嚴(yán)格按照維修積分制考核，我要給你們點(diǎn)一個(gè)大大的贊?！?/p>

文輝表示：“通過(guò)這次維修積分考核制獎(jiǎng)勵(lì)分配，大家明白了只有多干、干好才能多得，這次我們只是拿出額外獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核，從下個(gè)月開(kāi)始，我們正式將基本獎(jiǎng)金也納入積分考核中，讓能干事、多干事的人得到更多的實(shí)惠?！?/p>