本報(bào)訊 （通訊員曹筱璐 王海龍）“以前，我總覺得現(xiàn)場施工管理，只要抓好安全施工，確保分包的工程安全、如期地完成就可以了，沒想到，勞務(wù)工人的日常生活和心理健康也同樣不可忽視?！苯?，在中國鐵建電氣化局集團(tuán)主辦，中國鐵建電氣化局集團(tuán)三公司承辦的第一期“勞務(wù)分包商關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)班”上，來自全國各地在建鐵路和地鐵項(xiàng)目的18家勞務(wù)分包公司的51名關(guān)鍵崗位人員，經(jīng)過3天封閉式培訓(xùn)，對現(xiàn)場安全管理有了新的認(rèn)識。

如何把安全穿透式管理，落實(shí)到勞務(wù)分包隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目工程管理的全過程？

與以往不同的是，這次集中培訓(xùn)，沒有就現(xiàn)場安全管理和安全事故防范單純地說安全，而是把勞務(wù)分包隊(duì)伍和參加培訓(xùn)的人員，像對待企業(yè)在編的分公司和職工一樣，從長期合作、和合共生、攜手共贏、嚴(yán)管善待的角度出發(fā)，籌劃安全培訓(xùn)工作，精心編制培訓(xùn)內(nèi)容，精心挑選授課老師，并提供課后追蹤服務(wù)指導(dǎo)。

此外，以往只針對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行的專題培訓(xùn)，包括員工心理情緒管理、質(zhì)量通病預(yù)防和典型事故案例分析、破解現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理“最后一公里”的“金鑰匙”，此次也毫無保留地傳授給參與培訓(xùn)的人員。

“安全是項(xiàng)目工程建設(shè)管理天大的事，安全既是效益，又是品牌。珍惜安全，換來的是效益，贏得的是聲譽(yù)?！痹摷瘓F(tuán)三公司黨委副書記、工會主席楊桂林表示，把平時(shí)“壓箱底”的現(xiàn)場管理“黃金法則”和安全管理的“金鑰匙”毫無保留地教給大家，目的只有一個(gè)：既要當(dāng)好勞務(wù)工人的“娘家人”，又要確保每個(gè)人都能平平安安把錢賺。