一份提案，直接催生企業(yè)工會開展一場“跑冒滴漏”專項治理行動。這是近期發(fā)生在中鐵六局路橋公司的一件新鮮事。

這份提案是2024年3月公司職工代表大會上職工代表夏元提交的《關(guān)于加強(qiáng)施工過程成本精細(xì)化管理的提案》。

收到提案后，公司工會迅速組建專項工作組，聯(lián)合商務(wù)、工程、物資等6個部門深入15個項目現(xiàn)場調(diào)研。通過現(xiàn)場“查—問—看”梳理出易發(fā)的材料損耗、機(jī)械閑置等7大類45項具體問題。各部門結(jié)合日常檢查、審計巡查發(fā)現(xiàn)的問題，制定了《項目管控“跑冒滴漏”問題清單》，提出整改建議53條，并經(jīng)職工代表聯(lián)席會議審議通過《“跑冒滴漏”專項治理實施方案》，形成“職工提案—工會督辦—部門落實—代表評議”閉環(huán)機(jī)制。同時，全公司范圍開展深挖細(xì)查“跑冒滴漏”問題，制定了覆蓋面更廣、針對性更強(qiáng)的“一項一策”。各單位明確職責(zé)分工，細(xì)化考核指標(biāo)，壓實“一項一策”工作責(zé)任，把治理工作貫穿到項目管理全過程。

“只有把項目部當(dāng)作自己的家精心管理，才能堵住效益流失點?！贝笸椖坎颗毠ご砝钛沛迷诜窒碇卫沓晒麜r說道。她所在的項目部鼓勵職工優(yōu)先選擇公共交通出行，車輛使用費(fèi)用下降了23%；食堂實行報餐制度，有效避免了食物浪費(fèi)，每月食材成本降低了15%。

據(jù)介紹，該公司各單位緊盯項目管理中的效益流失點出實招。例如，利咸項目部在隧道初支及二襯施工中，采用“三噴兩刮一掃面”“壓密式傳感器、帶模注漿”先進(jìn)工藝，在提升工程質(zhì)量的同時，降低混凝土超耗28%；安盤高速項目在樁基施工中采用旋挖鉆+沖擊鉆配合鉆孔方式，將混凝土超耗從13%控制到6%；機(jī)械設(shè)備項目部對混凝土拌合站電氣控制程序進(jìn)行改造，實現(xiàn)上料平皮帶的自動啟停，全年節(jié)約用電4340.8千瓦時。