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作為淮河能源控股集團洛河電廠有史以來最年輕的集控運行隊伍，發(fā)電管理部三期二值的12名人員有著自己的一套安全“密碼”。在他們心中，安全生產(chǎn)不僅是一種態(tài)度，更是一種責任，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作中的每一個細節(jié)，是責任也是義務(wù)。

一支平均年齡27歲的隊伍，常年奮戰(zhàn)在機組運行一線。在他們的守護下，連續(xù)安全運行1800多天的紀錄正在不斷延伸。

作為淮河能源控股集團洛河電廠有史以來最年輕的集控運行隊伍，發(fā)電管理部三期二值的12名人員有著自己的一套安全“密碼”。

讓安全意識入腦入心

“現(xiàn)場操作人要留心安全提示，注意坑洞蓋板繞行，高溫高壓設(shè)備附近不許長時間逗留……”班前會上，主值陳小寶正在進行安全提示。在他看來，安全意識入腦入心不是口號，而是行動。

同樣，對于年輕的三期二值所有人員而言，在耳濡目染、潛移默化中樹立牢固的安全意識至關(guān)重要。

為了幫助年輕職工盡快適應(yīng)崗位，認識到安全生產(chǎn)的重要性，班組在每位新人入職之初便根據(jù)其專業(yè)一對一制訂學習計劃。每天的班前班后會更是學習相關(guān)操作規(guī)范、工作流程的好時機，新人都會受到“重點照顧”。

此外，在每周定時開展的集中學習中，班組還會邀請專業(yè)負責人分科目、分課題，有針對性地面向青年職工開展安全技術(shù)教育。

在這樣高頻次的培訓(xùn)下，一批又一批的年輕人成長起來。

安徽省直青年學習標兵彭曦便是其中之一。進入三期二值班組后，他在師傅的指導(dǎo)下，各項技能突飛猛進，先后兩次在集控值班員競賽中獲得榮譽。

彭曦回憶：“從上班第一天開始，前輩們就以實際行動告訴我們安全生產(chǎn)和標準化運行的重要性，如今這已是刻在我們骨子里的習慣?！?/p>

在集團氛圍的渲染下，年輕職工們的思想也在潛移默化中逐漸從“要我安全”變成了“我要安全”。

在集控室的操作臺上，有一摞厚厚的安全學習記錄本，上面詳細記錄了班組每次巡視檢查、限時消缺等工作要點。細細翻閱可以發(fā)現(xiàn)，記錄本上的字跡從一開始的寥寥幾筆，到如今已經(jīng)變成條目眾多且條理清晰。

2023年，三期二值的安規(guī)考試合格率達100%。在發(fā)電部舉行的一季度“千次操作無差錯”競賽中，三期二值更是拔得頭籌。

“這還遠遠不夠哩，下一步我們要向‘我會安全’轉(zhuǎn)變，讓每個人都成為安全生產(chǎn)的行家里手?！比诙祮卧L劉建鋒自豪地說。

讓技改創(chuàng)新賦能安全

洛河電廠三期于2007年建成投產(chǎn)，受當時技術(shù)限制，部分設(shè)備陳舊老化，自動化程度低，成為制約電廠安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行的瓶頸。

為了夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步強化設(shè)備安全管理，三期二值的職工們在積極做好日常巡檢工作的同時，充分發(fā)揮主人翁意識，每年制訂發(fā)電機組等主輔設(shè)備技改和檢修計劃，大力開展設(shè)備等級檢修和狀態(tài)檢修。

應(yīng)修必修、修必修好?！皺z修是基礎(chǔ)，若想真正提升設(shè)備性能，關(guān)鍵的創(chuàng)新升級必不可少?！比诙抵甸L說。

為了進一步提升三期機組運行的穩(wěn)定性，去年洛河電廠對5號機組進行綜合升級改造，但在實驗過程中，因部分效果未達到預(yù)期，出現(xiàn)了高壓水位異常等問題。正當攻關(guān)團隊一籌莫展之時，三期二值班組挺身而出，他們以生產(chǎn)現(xiàn)場一線數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合實操經(jīng)驗，仔細梳理設(shè)備結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化控制邏輯。

經(jīng)過一個星期的探索，終于找到了癥結(jié)所在，圓滿完成了RB動作實驗（輔機故障減負荷功能的檢驗試驗），使得機組在輔機出現(xiàn)故障時能夠安全、快速地降低負荷，確保各控制系統(tǒng)及輔機設(shè)備在故障時能夠協(xié)調(diào)一致地動作，為機組的自動化運行提供安全、可靠的保障。

“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，作為電廠運行的一線職工，我們將工作中發(fā)現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，也是在為電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定添磚加瓦。”李默言頗為自豪地說。

2023年，三期二值的12名職工先后獲得5項“五小”成果，為機組安全運行提供了有力的技術(shù)支持。

讓安全滲透每個環(huán)節(jié)

“本班生產(chǎn)任務(wù)順利完成，發(fā)電機定子冷卻水流量測點漏水問題已解決，注意持續(xù)監(jiān)控后續(xù)情況……”下午4點，交接班時間，不同于其他時間的安靜專注，此時的集控室最是熱鬧。

電廠的“零距離”交接班制度嚴格規(guī)定上個班的生產(chǎn)帶班人必須參加下個班的班前會，將本班的生產(chǎn)任務(wù)情況、設(shè)備運行情況、指標控制等情況與下個班的職工進行點對點、面對面的溝通。下一個班的接班人員接班后，必須認真填寫好崗位交接班記錄單。

“細致的交接班能夠讓當班職工第一時間了解和掌握上一班存在的各種問題及隱患，并及時采取措施給予整改，消除盲目帶班的短板，極大地降低了事故發(fā)生率?！备敝掂嵑觏樈榻B道。

小細節(jié)關(guān)乎大安全，除了“零距離”交接班制度，為了不斷查漏補缺，進一步鞏固提高機組安全生產(chǎn)穩(wěn)定性，三期二值在迎峰度夏、迎峰度冬等特殊時期開展專業(yè)隱患大排查工作，創(chuàng)新運用“巡檢+監(jiān)管”網(wǎng)格化管理模式，配備青年安全監(jiān)督員，重點排查漏油、漏風、防火、安全設(shè)施等隱患，檢查已閉環(huán)問題的整改效果。

過去一年，三期二值共開展了3輪次隱患排查，累計發(fā)現(xiàn)各類安全隱患60余處，并通過跟蹤管理，及時整改，確保將隱患消除在萌芽中。

劉建鋒告訴記者：“安全生產(chǎn)不僅是一種態(tài)度，更是一種責任，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作中的每一個細節(jié)，是我們的責任也是義務(wù)?！?/p>