去年底，全國總工會正式發(fā)布《全國總工會廣泛應(yīng)用人工智能行動》，首次明確了工會系統(tǒng)應(yīng)用人工智能的重點場景和主要任務(wù)，力爭實現(xiàn)工會系統(tǒng)效率、能力的躍遷式提升。在此背景下，工會經(jīng)審智能化發(fā)展也應(yīng)提速，不斷提高工會經(jīng)審智能化水平，更好發(fā)揮工會經(jīng)審“審、幫、促”作用。

工會經(jīng)審智能化發(fā)展趨勢

一是以數(shù)字化為基礎(chǔ)。工會經(jīng)審數(shù)字化是實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，是基于信息化所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行審計分析后，提供給經(jīng)審作業(yè)團隊進行審計分析或問題確認時使用，沒有數(shù)字化的良好基礎(chǔ)就不會有智能化發(fā)展。

二是充分利用大數(shù)據(jù)的效率優(yōu)勢。工會經(jīng)審可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段進行審計分析，提高效率，快速探尋工會管理、經(jīng)費收支等方面可能存在的問題與風險。但具體的經(jīng)審問題和內(nèi)控缺陷，還需精準分析與查證，準確揭示問題。

三是建立數(shù)據(jù)聯(lián)通機制。工會各類信息管理、財務(wù)處理及資產(chǎn)管理等系統(tǒng)還存在聯(lián)通不暢情況，應(yīng)統(tǒng)籌各級工會建立數(shù)據(jù)與信息的互聯(lián)互通機制，整合各系統(tǒng)資源，讓數(shù)據(jù)信息聯(lián)通起來，便于工會經(jīng)審獲取系統(tǒng)內(nèi)工會管理、經(jīng)費收支與內(nèi)控管理等各類數(shù)據(jù)，提升審計作業(yè)效率。

四是向全流程自動化審計發(fā)展。包括審計作業(yè)流程、審計報告流程、問題庫管理以及審計知識分享等，實現(xiàn)線上化、模塊化及可視化，提升經(jīng)審日常工作效率。

工會經(jīng)審智能化發(fā)展路徑

第一，工作流程自動化。在經(jīng)審內(nèi)部審計數(shù)字化所形成的海量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，結(jié)合機器學習、深度學習、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的運用，為工會經(jīng)審提供基于算法推薦的內(nèi)部審計作業(yè)選擇過程。圍繞標準化、模塊化與線上化，開發(fā)建設(shè)經(jīng)審作業(yè)平臺，通過固化高頻運用的審計思路和程序，有序完成各項具體審計任務(wù)，減少反復翻找憑證、手工計算、人工復核等程序，提高審計作業(yè)效率。

第二，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互接口。在已有數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，進一步打破跨地域、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息“孤島”，通過集成、關(guān)聯(lián)、接入等功能，拓寬來源并整合數(shù)據(jù)，實時更新、匯總處理后可視化再生成。全面提高工會經(jīng)審在數(shù)據(jù)采集、匯總、分析的精準性、效率性。還可根據(jù)不同審計項目的需求，提取相互關(guān)聯(lián)的審計數(shù)據(jù)，采用可視化的手段生成動態(tài)的風險提示與報表展現(xiàn)，實現(xiàn)工會經(jīng)審的“在線”監(jiān)督并及時預(yù)警等。

第三，立項與風險預(yù)警。一是建立基于數(shù)字化基礎(chǔ)的風險導向內(nèi)部審計計劃平臺，可視化顯示各級經(jīng)審對象的經(jīng)費收支情況、風險與內(nèi)控合規(guī)狀況，結(jié)合審計周期覆蓋等原則，自動推送風險較高、內(nèi)控合規(guī)較差的審計對象或業(yè)務(wù)單元，提高經(jīng)審審計計劃的科學性以及審計立項效率。二是建立覆蓋業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵控制點的審計風險數(shù)據(jù)模型。該模型應(yīng)隨工會業(yè)務(wù)發(fā)展及風險形勢變化與時俱進，及時更新，確保在經(jīng)審工作實踐中不斷得到檢驗、優(yōu)化和提升。三是通過智能分析算法，結(jié)合法律法規(guī)和負面清單等，形成一套有效的風險預(yù)警規(guī)則，不斷收集和分析政策落實、財務(wù)收支、資產(chǎn)資金物資等系統(tǒng)信息，通過可視化、線上化的方式，實時分析各類風險信息。

第四，問題庫管理智能化。建立智能化的審計問題庫管理追蹤平臺，將審計發(fā)現(xiàn)的問題進行分類分級的清單式管理，反饋給被審計單位，要求在限期內(nèi)對問題制定切實有效的整改方案。通過問題庫管理智能化促進對經(jīng)審發(fā)現(xiàn)問題的有效整改，優(yōu)化被審計單位的制度建設(shè)與內(nèi)控管理。

第五，審計經(jīng)驗分享智能化。建立智能化審計文檔管理系統(tǒng)，對各類審計報告、工作底稿及確認書等進行數(shù)字標簽式統(tǒng)一歸檔管理，方便日常查閱及審計成果共享再利用。通過建立數(shù)字化審計經(jīng)驗庫、案例庫及視頻講座庫等，實現(xiàn)審計知識與經(jīng)驗共享的定期自動推送，達到學習、吸收及運用實戰(zhàn)的目的。

第六，加強智能經(jīng)審人才培養(yǎng)。進一步引進精通大數(shù)據(jù)、智能應(yīng)用等技術(shù)的人才，并進行專業(yè)培養(yǎng)，建立精通工會經(jīng)審業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)化、智能化技術(shù)的經(jīng)審人才隊伍。同時，進一步強化智能化審計培訓，鼓勵“干中學”“傳幫帶”，提升經(jīng)審隊伍的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，跟上智能化信息化發(fā)展步伐。

（作者單位：中國勞動關(guān)系學院）