“現(xiàn)在的機加生產(chǎn)現(xiàn)場堪比自動化總裝工房，地面不見渣，床身無油漬，產(chǎn)品工具擺放好，安全通道無雜物，那叫一個美?！泵鎸Υ鬄楦挠^的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，中國兵器江南工業(yè)集團機加二分廠車工班高級技師彭朝暉深有感觸地說。

機加生產(chǎn)現(xiàn)場歷來是“臟亂差”的代名詞，存在著機床滿油污、鐵屑隨處見、物品亂擺放的現(xiàn)象。如今，走進機加工房內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，班組園地環(huán)境優(yōu)雅，達(dá)到了“美、凈、整”的效果。

今年7月，該集團下發(fā)《現(xiàn)場管理工作要點》，各分廠結(jié)合自身實際，以服務(wù)基層為目標(biāo)，以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為班組員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

公司把班組作為現(xiàn)場管理的主體單元，通過網(wǎng)格化管理模式，將各機加分廠工房場地劃分為車工、銑工、特種作業(yè)、檢驗等區(qū)域，由各班組長負(fù)責(zé)對應(yīng)的生產(chǎn)和學(xué)習(xí)區(qū)域。公司每月、分廠每周會對管控區(qū)域進行考核打分，并公布檢查情況。

公司從5S管理、目視化管理、作業(yè)環(huán)境管理、工位管理四個方面的19項具體管理工作，組織全體班組員工開展現(xiàn)場“日清日結(jié)”工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促員工整改。

各分廠組織班組全面清理各類刀具、工裝、夾具1000余件，清理個人工具柜236個，并將各類工具集中擺放到班組，進行統(tǒng)一收發(fā)使用，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。員工們利用工余時間自己動手，讓工作環(huán)境在短短幾個月內(nèi)煥然一新。眼下，通過強化日常監(jiān)督考核，班組員工正在養(yǎng)成狠抓現(xiàn)場管理的好習(xí)慣。