“‘破圈’沒有捷徑，深耕自己才是關(guān)鍵，無論什么工作都有竅門，都能省時(shí)省力又增效，只有多動(dòng)腦筋，才會(huì)有奇跡發(fā)生！”這是侯永利經(jīng)常與同事說的話。

侯永利是開灤集團(tuán)內(nèi)蒙古宏豐公司紅樹梁礦的礦井機(jī)械維修工，一位各基層單位爭(zhēng)搶的“香餑餑”。

2021年，侯永利入職開灤集團(tuán)，走上紅樹梁礦機(jī)工檢修班長(zhǎng)崗位。他通過不到4年的努力成長(zhǎng)為礦井機(jī)電戰(zhàn)線上的“智多星”、診治機(jī)電設(shè)備病灶的“全科醫(yī)生”。

在蔚州公司的時(shí)候，侯永利被譽(yù)為礦井“四大件”故障的天敵。后來來到紅樹梁礦的他，面對(duì)現(xiàn)代化智能設(shè)備時(shí)也是“頭大”。于是他“白手起家”，利用一個(gè)月時(shí)間把工作范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)摸底“體檢”，大到主運(yùn)輸系統(tǒng)，小到犄角旮旯的潛水泵，他都一一造冊(cè)登記，對(duì)存在的問題隱患，帶領(lǐng)班組成員逐一銷號(hào)，為開灤集團(tuán)首個(gè)千萬噸礦井順利實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、當(dāng)年投產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

今年3月的一天，一條煤膠運(yùn)皮帶扯開了30多米口子。工作現(xiàn)場(chǎng)，侯永利沉著冷靜，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，從下午6點(diǎn)一直忙活到第二天凌晨4點(diǎn)，直到皮帶運(yùn)輸機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

侯永利還是潛心小革小改創(chuàng)效的“創(chuàng)客先鋒”。近4年來，他帶領(lǐng)小組成員完成了軸式機(jī)械調(diào)偏裝置、便攜托輥更換器、開灤標(biāo)識(shí)盤管器等小發(fā)明、小創(chuàng)造。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年以來，侯永利帶領(lǐng)機(jī)電隊(duì)機(jī)工檢修班完成小革小改項(xiàng)目22項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)收600余萬元。

作為一班之長(zhǎng)，侯永利有其獨(dú)到的管理方式，用他自己的話說：“班組管理，心力要堅(jiān)、待人要軟，剛?cè)嵯酀?jì)、渾然一體，才能事半功倍?！痹诤钣览磥?，檢修班提高效率的關(guān)鍵就在于“學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)”。

侯永利一改以往機(jī)械式的培訓(xùn)方式，讓班組成員在學(xué)中干、干中學(xué)，以獎(jiǎng)促比，以比促培，建立班組效率日考核、周評(píng)比制度，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組成員主動(dòng)學(xué)本領(lǐng)、提技能的積極性明顯提高。